Gestion energetica

ILN221-Gestión Energética I
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CMPC PAPELES CORDILLERA
RECUPERACION DE AGUA PARA ALIMENTACION DE LINEA DE AGUA DE SELLO BOMBAS DE VACIO NASH
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1. Resumen Ejecutivo

CMPC PAPELES CORDILLERA, empresa perteneciente al brazo papelero del holding de la familia Matte, tiene dentro de susunidades productivas a la maquina papelera N°8, la cual produce diariamente 100 toneladas de papel para corrugar, en todo este proceso se utilizan grandes cantidades de agua, la cual debe ser recuperada y reutilizada en un circuito de agua recuperada que posee la maquina, sin embargo se pierde una cantidad significativa de agua, la cual se encausa hacia la planta de tratamiento de riles que poseela compañía, la cual mediante tratamiento primario y secundario la limpia para dejarla dentro de los rangos exigidos por las autoridades, lo que se traduce en un aumento de los costos globales del proceso, siendo este servicio facturado al área de fabricación , el que debe cancelar mensualmente 0,2014 US$/m3
que envía a la planta de tratamiento. Por lo cual se hace evidente que es un gastoimportante dentro de los costos variables del área, es por eso que se pretende recuperar parte de esa agua, e inyectarla en la línea de agua de sello de las bombas de vacío que posee la maquina, para ello se evaluar la instalación de una bomba, motor, para poder alimentar el circuito antes mencionado, arrojando como resultado un caudal requerido de 84 m3/h, y una altura de 20mcl, el costo demateriales, mano de obra y montaje arrojo un valor total de US$ 8.224, y calculado el ahorro operacional 329 US$/día, se determino que la inversión se recupera en 21 días continuos de operación, teniendo en cuenta que los procesos son continuos, podemos decir que durante un año de operación el ahorro operacional será de US$ 142.998.

2. Antecedentes
CMPC es una Sociedad Anónima abierta, creadapor Decreto Supremo N° 589, el 12 de marzo de 1920. Su origen es producto de la fusión de las empresas productoras de papel Ebbinghaus, Haensel & Cía., y la Comunidad Fábrica de Cartón Maipú.
Posee 7.085 accionistas distribuidos en 200 millones de acciones. Se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), estando sujeta a su fiscalización.
Lacompañía produce y comercializa rollizos (aserrables y pulpables) y maderas remanufacturadas y terciadas, celulosa blanca fibra larga y fibra corta, papeles gráficos, papel periódico, cartulinas y papeles para corrugar, productos tissue, pañales y toallas higiénicas, cajas de cartón corrugado, bandejas de pulpa y sacos de papel.
En su gran mayoría, las marcas registradas por la empresa estánasociadas a productos del negocio tissue: Babysec para pañales de niños; Cotidian para pañales de adultos; Confort, Elite, Noble, Nova, Higienol, Sussex y Orquídea para servilletas, papel higiénico, pañuelos, entre otros; Ladysoft para protección femenina y Equalit para papel fotocopia.
CMPC es una industria forestal integrada, la cual opera como un holding a través de cinco centros de negocios:Forestal, Celulosa, Papeles, Tissue y Productos de Papel. Cada una de estas áreas funciona de manera independiente, encontrándose en el holding de la compañía la coordinación general y la administración financiera de estos negocios. Abastecimientos, sistemas computacionales y otros relacionados a soporte administrativo, están centralizados en Servicios Compartidos CMPC S.A
Constituida por DecretoSupremo N°589 y con firma del Presidente de la República, Juan Luis Sanfuentes, el 12 de marzo de 1920 nace la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones. Su primer directorio lo formaron Manuel Ossa Covarrubias (presidente) y Arturo Guzmán, Ramón Huidobro y Vicente Larraín (directores). Director-gerente fue nombrado Luis Matte Larraín y como jefe técnico, Germán Ebbinghaus. La capacidad de...