Gestion Estrategica De Documentos

Gestión Estratégica de Proyectos
El curso de Gerencia de Proyectos tiene como propósito, introducir al participante a los
conceptos y técnicas que se manejan en el planeamiento, organización y control de
operaciones discontinuas que por su magnitud son generalmente denominados
proyectos, tratados desde la perspectiva del gerente.
En tiempos recientes se viene valorando de manera creciente elenfoque de proyectos
para la mejora de la productividad, la calidad y la competitividad de las organizaciones.
La implantación de sistemas de información, cambios sustanciales en la organización, el
lanzamiento de nuevos productos, la apertura de nuevas unidades de negocio o la
ejecución de planes de inversión se llevan a cabo empleando los conceptos y
herramientas de la gerencia deproyectos.
La idea rectora de la Gerencia de Proyectos es la administración temporal de un conjunto
múltiple de recursos reunidos para un fin complejo.
Profesor:
José Antonio Vallarino Vinatea
Presidente del Directorio de ENACORP SA. Subsidiaria de ENACO de Chile. Empresa de
desarrollo inmobiliario y Gerente General de PROA2 S.A.C. Empresa de servicios de
consultoría y gerencia de proyectos deinversión inmobiliaria. Arquitecto, por la
Universidad Nacional de Ingeniería y Magíster en Administración, por la Universidad del
Pacífico. Estudios de especialización en Calidad Total y Evaluación de Proyectos de
Inversión. Profesor Asociado a tiempo parcial de la UP. Asesor de empresas en la
identificación de oportunidades de inversión inmobiliaria. 2 veces Ganador del
Hexágono de Oro, premiomáximo de la arquitectura peruana, en la VIII Bienal de
Arquitectura 1,992 y en la XIII Bienal de Arquitectura 2,008.
Curso:
Consultoría Estratégica Gerencial
El curso pretende brindar al alumno un enfoque integral de la consultoría estratégica y la
gerencial. Busca desarrollar en los alumnos los principales conceptos de consultoría así
como herramientas en áreas específicas (estrategia,operaciones y organización).
Profesores:
Raimundo Morales Llosa
Es un Gerente de Proyecto de la oficina de Lima de McKinsey & Company. Su trabajo en
la firma se ha concentrado en Bancos y Empresas de Consumo en varios países de la
región, con enfoque en temas operacionales y estratégicos. Antes de incorporarse a
McKinsey & Company, Raimundo trabajó como Inversionista Senior en SEAF Perú yrealizó una práctica en The Boston Consulting Group en México. Raimundo tiene un MBA
de Stanford Graduate School of Business y es B.A. en Economía de la Universidad del
Pacífico.
Mariasol Soto Becerra
Es consultora de McKinsey desde Septiembre del 2008. Su experiencia se ha enfocado
mayormente en Empresas de Consumo, Bancos y Sector Social, en temas
organizacionales, estratégicos y deoperaciones. Anteriormente trabajó en el Scotiabank
(Ex Banco Sudamericano) en las áreas de Créditos y Comercial de Banca Corporativa y
Empresa. Mariasol tiene un MBA de INSEAD (Francia / Singapur) y es Administradora de
Empresas y Contadora de la Universidad del Pacífico.
Curso:
Innovación para la Generación de Valor
Curso teórico-práctico donde se intercambiarán metodologías, experiencias yopiniones
respecto de procesos de innovación para la creación de valor en las organizaciones. Esto
se complementa con el análisis de efectividad de buenas prácticas de gobierno
corporativo y el desarrollo de casos reales de organizaciones locales y regionales,
tomando en cuenta la experiencia laboral del equipo de PricewaterhouseCoopers. Se
analizarán los sectores privado, público y asociacionesciviles.
Profesores
Sergio Koremblit Gabizon
Lead Partner - Advisory Services PricewaterhouseCoopers (PwC). Especialista en
Sindicatura Concursal – Universidad de Buenos Aires, Argentina. Contador Público,
Auditor Financiero, Perito Mercantil. Sergio es un profesional con más 33 años de
experiencia brindando servicios profesionales a organizaciones de diversos sectores en
Argentina, Bolivia,...