Gestion Estrategica

1.- La estrategia de crecimiento orgánico así como adquisiciones para lograr el liderazgo en los mercados tiene ciertos riesgos y limitaciones.
Partiendo por el principio que el crecimientoorgánico es el crecimiento de la empresa a través de nuevos establecimientos propios; acá tenemos un factor de riesgo de inversión, falta de conocimiento cultural, disponibilidad de recursos, tiempos. Si bienes cierto y el crecimiento orgánico permite identificar de manera más clara los objetivos de la empresa, nos limita en cierta forma en el factor de éxito critico ya que podemos no estar evaluandociertas condiciones para cumplir con las expectativas de los consumidores.
En lo referente a la estrategia de adquisiciones; considero que es muy importante evaluar la cultura organizacional de laempresa o las empresas a las que uno desea adquirir, como parte de la estrategia de crecimiento. No podemos distorsionar ni la esencia de las funciones, objetivos y metas de la empresa principal. Laadquisición no se debe dar solo porque dicha empresa cubre ciertas expectativas como: número de locales, dimensiones de los locales, ubicaciones etc. Lo más importante es si dicha adquisición va y estádirigida hacia dónde va la empresa principal. En este caso estudio, podemos observar que Carrefour intento adquirir Seventh Continent no por la esencia de su negocio sino porque tenía ya una reconocidapresencia en el mercado. Dicha adquisición no hubiera ayudado a Carrefour a crecer dentro del mercado Ruso ya que esta era una tienda basada en lujo. Por este motivo es muy importante en la estrategiade adquisición conocer y evaluar la esencia, la cultura de la empresa a adquirir.

Para poder llevar una estrategia de crecimiento orgánico y de adquisiones debemos considerar:
1.- Factor cultural.2.- Factor político.
3.- Conocimiento de las actividades de la organización.
4.- La ubicación y reubicación más importante de la organización.
5.- Las perspectivas de la empresa.
6.- Elaborar...