Gestion Estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA
SUBDIRECCION ACADEMICA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

PLANEACION DEL CURSO Y AVANCE PROGRAMÁTICO DEL PERIODO: Agosto Diciembre 2011

MATERIA Gestión Estratégica HT (2) HP (3) CR (5) No. DE UNIDADES (6)

OBJETIVO DE LA MATERIA: : Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles, en un entornocambiante y globalizado, considerando criterios de sustentabilidad. |

GRUPO: (7G1) CARRERA: (INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL) AULA: (22 A) HORARIO: (LUNES DE 14:00 A 15:00 JUEVES DE 15:00 A 17:00 VIERNES DE 15:00 17:00)
PROFESOR: Mónica Isabel López Cardoza
Unidad Temática(11) | Subtemas (12) | Objetivo deAprendizaje (13) | Fechas (Periodo) | Fecha de Evaluación |Observaciones(18) |
| | | Programado(14) | Real(15) | Programado(16) | Real(17) | |
1. Fundamentos de la gestión estratégica | 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica. 1.5 Importancia y beneficios de lasdecisiones estratégicas. 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa.Evaluación | Reconocer la importancia de la gestión estratégica en una organización como un proceso gerencial. | Del 22/08 al 09/09 | | 09/09 | | |
2. Análisis estratégico del entorno. | 2.1 El entorno general de la empresa. 2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural,político-legal, tecnológico). 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo. 2.4 Análisis del entorno específico de la empresa.. 2.5 Análisis de la estructura de la industria 2.6 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter). 2.7 Pronóstico del ambiente.Evaluación | Analizar elentorno general y específico de la empresa y el sector al que pertenece, utilizando las herramientas y técnicas para el análisis del entorno externo. | 12/09 al 30/09 | | 30/09 | | |
3. Análisis estratégico interno. | 3.1 Diagnóstico interno de la empresa. 3.2 Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa). 3.3 Técnicas de análisis interno (Matriz de Factores Internos(MEFI), Matriz DAFO, Entre otros.). 3.4 Análisis de recursos y capacidades 3.5 Establecimiento de objetivos organizacionales.Evaluación | Realizar una Auditoría interna de la gestión estratégica de una empresa, aplicando las herramientas y técnicas administrativas correspondientes. | 3/10 al 14/10 | | 14/10 | | |
4. Selección de estrategias | 4.1 Modelos y herramientas para laformulación de estrategias. 4.2 Tipos de estrategias. 4.3 Estrategias y ventajas competitivas. 4.4 Adopción de un modelo para la formulación de estrategias. 4.5 Mapas estratégicos.Evaluación | Formular estrategias acordes al diagnóstico externo e interno de una empresa. | 17/10 al 28/10 | | 28/10 | | |
5. Implementación de la estrategia. | 5.1 Relación entreformulación e implementación de la estrategia. 5.2 Naturaleza de la implementación de la estrategia. 5.3 Objetivos anuales y políticas de distribución. 5.4 Relación de la estructura con la estrategia. 5.5 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia. 5.6 El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia. 5.7 Desarrollo de planes, programas,procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica (por áreas funcionales). 5.8 Modelos de Despliegue (Catch Ball y Hoshin Planning, entre otros). Evaluación | Aplicar diferentes herramientas para la implementación de la estrategia en una organización. | 1/11 al 18/11 | | 18/11 | | |
6. Evaluación y control de la estrategia | 6.1 Naturaleza y proceso de evaluación de las...