GESTION ESTRATEGICA

 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA











RUTA A LA GESTION ESTRATEGICA Y ANALISIS DE VALORES








Profesor:Integrante:
Msc.. Zariffi Carico



San José, 2.013


GESTION ESTRATEGICA

El proceso de evaluación y adecuación sistemática de la empresa respeto a suentorno definiendo claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas y desarrollando estrategias y adecuando los recursos para alcanzar dichos objetivos y poder afianzar su posicionamiento estratégico en el ambiente en el cual opera.
Gerencia estratégica: es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o nular laincertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación respondiendo rápidamente con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de obtener éxito, crear el futuro y agregar valor.
















DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN  ESTRATÉGICA
GESTIÓNESTRATÉGICA
Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece como la unión del propósito y el que hacer.
  Establece primero la Visión, es decir, saber que se quiere lograr y hasta dónde se quiere llegar.
Se enfoca en el ambiente externo para establecer los objetivos y analizar la influencia del mismo en la organización y a partir de allí, propone alternativas para tomar decisiones que permitanlograr el futuro posible o deseable de la organización.
Analiza primero su ambiente interno y hace que el personal de la organización conozca los objetivos generales que persigue y luego se interesa por analizar el ambiente externo para anticipar los hechos que se podrían presentar.
La responsabilidad de la generación del plan y el control de la gestión, recae sobre el poder central.
Lasestrategias y la gestión son responsabilidad de cada gerente de la organización y su equipo de trabajo.
Observa durante un tiempo la cadena de causas y efectos relacionados con las decisiones que toma la dirección.
Establece estrategias anticipativas y adaptativas, previendo posibles situaciones y anticipando lo que pudiese suceder.
Es centralizada e impuesta y desde el poder central.
Esdescentralizada, participativa y se realiza en forma consensuada entre todos los miembros de la organización.
La flexibilidad la da quien elabora el plan.
La flexibilidad la proporciona la descentralización del proceso.
Estrategias son responsabilidad del poder central.
Estrategias son responsabilidad gerencial; cada líder las genera dentro de su gestión.
Es fundamentalmente Adaptativa

Esfundamentalmente Anticipativa y Proactiva.
Privilegia el análisis DOFA, centrado en las debilidades que pueden hacernos perder oportunidades, a fin de eludir el fracaso.
Se centra en el análisis FODA, centrado en las fortalezas que pueden hacernos aprovechar las oportunidades, a fin de obtener el éxito.
Orientada al contenido (el Plan).
Orientada al Proceso (la Gestión).Ruta de la gestión estratégica
Primera Fase: Reflexión estratégica Visión y Misión (Análisis de valores)
Cinco preguntas
¿Cuáles son nuestros intereses e inquietudes?
¿Cómo describimos nuestro negocio?
¿Cómo deseamos vernos dentro de cinco o diez años?
¿Con que contamos para alcanzar nuestras metas?
¿Cómo resumimos los pasos anteriores?
Segunda Fase: Formulación Estragerica....