Gestion estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA
Ingeniería en Gestión Empresarial

7G3
Gestión Estratégica
Ing. Víctor Vicente Rivera Coronado.
Unidad II: Análisis estratégico del entorno externo.
Portafolio de evidencias
Por:
Brenda Elena Ramón García.


27 de Marzo del 2014
Índice

Actividad Pagina
Introducción 3
Competencias 4
Objetivos 5
Cuadro sinóptico de las fuentes de informaciónposibles para hacer un diagnóstico del entorno general. 6
Informe sobre las técnicas de análisis de Factores Externos del entorno de la empresa 7
Informe sobre las diferentes técnicas de pronósticos 11
Conclusión 14
Bibliografia 15





Introducción

Hoy en día, debido a los constantes cambios que se dan, es de suma importancia prestar atención no sólo a los aspectos internos de unaempresa (marketing, finanzas, producción, personal, etc.), sino también, a los aspectos o factores externos.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades yamenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.
Es por esto que en esta unidad, como estudiantes de la carrera de ingeniería en gestión empresarial, nos dedicaremos a analizar los distintos factores que afectan a una empresa, que van desde su ubicación, hasta las leyes de lalocalidad donde se encuentre.
 
Competencias.
• Competencias Instrumentales:
o Capacidad de análisis y síntesis.
o Capacidad de organizar y planificar.
o Comunicación oral y escrita.
o Habilidades de manejo de la computadora.
o Habilidades para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas.
o Solución de problemas.
o Toma de decisiones.
• Competencias interpersonales
oCapacidad crítica y autocrítica.
o Trabajo en equipo.
o Habilidades interpersonales.
• Competencias sistémicas
o Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
o Habilidades de investigación.
o Capacidad de aprender.
o Creatividad
o Habilidad para trabajar en forma autónoma.
o Búsqueda del logro.


Objetivos
• Identificar fuentes de información del entorno regional e industrialpreponderante.
• Describir las principales variables que se deben considerar en el análisis del entorno.
• Identificar diversas técnicas de análisis del entorno externo (A.E.E.).
• Caracterizar las diversas técnicas de análisis del entorno externo.
• Aplicar algunas de las diferentes técnicas (MEFE, MPC) de A.E.E.
• Mejorar mi técnica para la realización de cuadros sinópticos.
• Incrementarla calidad de mi redacción en los reportes solicitados.



 

Tarea I: Elaborar un cuadro sinóptico de las fuentes de información posibles para hacer un diagnóstico del entorno general (PEST) de una empresa, deberá incluir el listado de variables e indicadores de soporte para el análisis del entorno externo.














Tarea II: Elaborar un informe sobre las técnicasde análisis de Factores Externos del entorno de la empresa, describiéndolas.

Un análisis externo se puede realizar de distintas maneras; una forma formal de realizarlo, es a través del siguiente proceso:
1. Definir fuerzas claves del entorno
Consiste en determinar las fuerzas o factores que podrían tener influencia ya sea negativa o positiva en la empresa.
Estas fuerzas o factores externospueden ser:
Fuerzas económicas
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país, es decir, al estado general de la economía.
Las principales fuerzas económicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, la tasa de inflación, la tasa de interés, ingreso per cápita, tendencias de desempleo, devaluación de la moneda, balanza comercial, balanza de pagos,...