Gestion Estrategica

Gestión Estratégica
-> Planteamiento metodológico para coordinar acciones diferentes partes de la empresa
->Fin de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y tiempo en un entorno de competencia.
Etapas
1.- Análisis Estratégico
->Orientación básica de la empresa (Misión, Visión, Objetivos de la empresa y RSE)
->Proceso Diagnóstico FODA (Análisis interno (fortalezas y debilidades)y externo(amenazas y oportunidades) que caracterizan al entorno ), para evaluar situación competitiva de la empresa
Comprende de: Directrices Estratégicas (Misión, visión, objetivos de la empresa), Análisis Interno y Externo
Visión-> Lo que se quiere en el futuro, debe ser comunicada todos los niveles de la organización.
Intención: Empresa quiere ser y hacer.
Importancia: apostarfuertemente por algo y encaminarse hacia ello con decisiones. Visión clara ayuda en los momentos de crisis a donde se puede llegar. Convencer a otros.
Requisitos:
Creíble-> Referirse situación empresa, sus recursos, y como utilizarlos
Lógica-> contenga de forma integrada todos los recursos y elementos de la org.
Clara, Compromiso,
Sólida-> Resistir cambios internos y externos.
Retardadora yMotivadora-> Claramente lo que se obtendrá.
Misión->horizonte de planificación de la empresa para llevar a cabo su accionar.
->Plazo depende de la industria(rubro o tiempo de la empresa en el mercado), varía entre 1 y 5 años
->Define el alcance actual del negocio: productos, mercados, ubicaciones
-> nuevos alcances: los nuevos productos, mercados, ubicaciones que se desean añadir
Alpasar del alcance actual al alcance futuro se generan Exigencias necesarias para el Posicionamiento del negocio.
Alcances Producto: categorización según algún criterio de todos los bines y servicios del negocio.
Alcances Mercado: Representa a los consumidores y clientes de los productos
Criterios de Segmentación: Tipo de industria seleccionada, Aspectos Demográficos, Composición de consumidores yCanales de distribución.
Alcances Geográficos: ver si la empresa considera expansión internacional y la identificación de los países a operar.
Competencias únicas: Destaca de otros competidores, ventaja única entre los demás.
Análisis de Dimensiones de alcances productos y mercados a través de la matriz de Anssof

Objetivos->Clara y cuantificados(tema de rentabilidad)
->Jerarquizar enfunción de la organización
->Congruentes, medibles, consistentes, no ser vagos, compatibles con los objetivos individuales.
Importancia: Base de asignación de recursos, evaluar distintos directivos a través de logros parciales, poder controlar y monitorear avances, establecer prioridades.
Características: Mesurables, ayuda a controlar y evaluar resultados, cualitativos, alcanzables y realistasRSE->Responsabilidad Empresarial Social.
->Herramienta de Gestión Empresarial
->Incorpora preocupación por el desempeño económico de la Empresa y la comunidad.
El concepto de RSE es entendido como una visión de negocio que integra armónicamente el respeto por los valores éticos, las personas, el medio ambiente, y la comunidad a la estrategia empresarial.
Ética empresarial: como una ciaintegra el conjunto de valores (honestidad, confianza, respeto, justicia, etc) en sus políticas, practicas y toma de decisiones.
Calidad de vida Laboral: políticas de RRHH con los empleados
Medio Ambiente: Reciclaje, uso eficiente de la energía, fuentes de energías alternativas.
Compromiso con la comunidad: mejorar la calidad de vida de las comunidades en que opera, apoyando iniciativas ocausas con el enfoque social.
Involucramiento con la comunidad, apoyo al desarrollo económico, empleo mano de obra utilizada.

2.- Formulación de Estrategia
-> Estrategias corporativas y competitivas (Diseño de opciones de estrategias)
-> Formular estrategias empresariales para niveles: Corporativos, negocio y funcional
->Orientado a cumplir con la misión y alcanzar los objetivos definidos...