Bases Historicas

“Año de la Integración Nacional y El Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

TEMA:

CURSO:

DOCENTE:

INTEGRANTES:

2012

Tabla de contenido
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO II: GENERALIDADES 4
2. ANTECEDENTES 4
2.1 VISION 4
2.2 MISION 4
2.2.1 MISIÓN ESTRATÉGICA 5
2.2.2 MISIÓN GLOBAL 5
2.3 OBJETIVOS GENERALES 5
2.3.1 ROL DE LA EMPRESA 5
2.3.2 EL ROLDE LA MARCA 6
2.3.3 EL COMPROMISO HACIA EL MUNDO 6
2.4 ESTRATEGIA 6
CAPITULO III: VISION SISTEMICA DE LA EMPRESA 7
3.1. CARACTERISTICAS COMO SISTEMA ABIERTO 7
3.1.1. Especialización del Trabajo 7
3.1.2. Departamentalización 7
3.1.3 Cadena de Mando 7
3.1.4 Amplitud de control en forma aproximada 8
3.1.5. Centralización y Descentralización 8
3.1.6. Formalización 8
3.1.7.Análisis FODA 8
3.2 Cambios Organizacionales que se están generando a la fecha: 9
3.2.1 El Cambio Tecnológico 9
3.2.2 El Cambio Automatización 9
3.2.3 Formas de Comunicación 10
3. 2.4Formas de Motivación 10
3.3 MACRO AMBIENTE EXTERNO INTERNACIONAL 11
3.4 MICRO AMBIENTE INTERNO 11
CAPITULO IV: PROCESO DE ORGANIZACIÓN 12
4.1 DIVISION DEL TRABAJO 12

CAPITULO I:INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación está enfocado en el tema de Análisis Organizacional, dicho análisis nos permitirá realizar el estudio de los diferentes aspectos de una organización para elaborar el respectivo diagnostico, donde se detalla el estado actual de la empresa, permitiendo identificar los problemas que se presenta específicamente en el departamento de Soporte de Negocios, asícomo también definir las propuestas de solución.
El análisis organizacional será realizado en los tres niveles existentes: El nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. Permitiendo así identificar en que etapa del ciclo de vida se encuentra la organización.
Una de las herramientas que hacemos uso para la elaboración del diagnostico es la matriz FODA que nos permite tener una visióngeneral de la empresa detectando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, lo cual nos permite también identificar su capacidad como empresa líder en el mercado nacional.

CAPITULO II: GENERALIDADES

La empresa Shurtape Perú S.A.C., se dedica a la venta de cintas “adhesivas”, “Spray-pintura-aerosol”, “silicona”, “lubricantes”, “hebillas”, “herramientas”, “bolígrafos” y “Sporttape” etc. Para satisfacer demanda insatisfecha lo cual crea una estupenda oportunidad para establecer diferencias centradas en la calidad de los productos y la atención especializada.

2. ANTECEDENTES

Somos una de las compañía de larga trayectoria a nivel mundial uno de los lideres en el mundo de cordaje y cordel. Creando a la vez una división de cintas adhesivas capturando la demanda depapel crepe conocido mas como MASKING TAPE.
Nos preocupamos día a día en seguir ofreciéndole a nuestros clientes nuevos productos y un servicio cada vez mejor.
Shurtape Perú S.A.C. cuenta con más de 16 años de experiencia en el mercado de cintas adhesivas y un sentimiento distintivo.


2.1 VISION

Ser una empresa líder dentro del mercado regional que goce de amplio reconocimiento dentro dela sociedad por la alta calidad de los productos que transforma y comercializa así como por la atención que brinda a sus clientes.

2.2 MISION

Nuestra misión como empresa es satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de alta calidad y preferencia mundial de una manera ágil y eficiente, estableciendo lazos de cooperación y asesoría permanente.

2.2.1 MISIÓNESTRATÉGICA

Nuestra misión estrategia es Brindar calidad y prestigio que esté al alcance de nuestros clientes, formando un lazo entre la familia peruana y nuestros productos.

2.2.2 MISIÓN GLOBAL

Mostrar una identidad fresca que representa qué y quién es Shurtape Perú S.A.C.: una empresa creativa y audaz. Dedicada a la construcción de sólidas relaciones en todo el mundo. Y siempre...