Gestion Humana Casos 1 , 2 Y 3

Caso #1 El Sistema de Autoservicio funciona bien para WellPoint.-
1. ¿Qué tipo de problemas considera que pudo haber enfrentado Wellpoint al pasar tantos empleados a un sistema de recurso humanosbasados en internet?
El rechazo a la adaptación a nuevos cambios tecnológicos.

2. ¿Qué considera que debería tratar de lograr el departamento de recursos humanos de Wellpoint con este nuevosistema?
Eficientizar el servicio de la compañía.

3. ¿Cómo puede asegurar Peoplesoft que Wellpoint este satisfecha con su servicio?
Mostrando el ahorro y crecimiento económico que ha tenido Wellpiontdespués de la implementación del nuevo sistema.

Caso #2 Florida Company fija su visión en el crecimiento global.-
1. ¿Cómo describiría la estrategia de crecimiento de Professional Products?
Lodescribiría con una palabra “Innovación”.

2. ¿Por qué Professional Products se comprometería a no despedir gente al ampliarse? ¿Es esta una buena estrategia o podría ir en detrimento de la empresa?Porque invierte en buena capacitación de su personal y es muy selectivo al contratar personal. Yo diría que es muy buena estrategia a implementar.

3. Además de la capacitación de los empleados paraotros trabajos, ¿Qué otras estrategias de RH podría usar la empresa para mantener su relación con sus empleados locales?
Utilizar métodos de motivación al personal, para crear un mejor contorno ydesempeño en las aéreas de la compañía.

Caso #3 Deloittle & Touche: Administración de la diversidad para una ventaja competitiva.-
1. ¿Cómo surgieron los problemas en Deloitte & Touche?
Cuandoempezó a descuidarse en el desarrollo y en la capacitación de sus empleados.

2. ¿Los cambios solucionaros los problemas de fondo?
Los cambios efectivamente solucionaron los problemas de fondo estoporque con las medidas tomadas para la empresa se soluciono el problema de la desmotivación del empleado.

3. ¿Qué otro consejo le daría a los gerentes?
En esta también aplicaría el método de...