Gestion Naval

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Militar Bolivariana
Escuela de Estudios Tácticos Navales







GESTIÓN NAVAL MILITAR
TAREA Nº 1b





Cursante: Lenin J Arias Tovar
Cedula de identidad: 12.713.360
Carnet: 3744


Octubre, 2013
Emisión de opinión personal analítica sobre el contexto del artículo de José ManuelVecino. Y señalar si en su vida profesional se ha presentado en alguna forma lo ahí expuesto.
José Manuel Vecino esboza de manera sencilla diez (10) ítems de lo que caracteriza una inadecuada gestión gerencial, los cuales influyen de manera directa en la eficacia y efectividad de los equipos de trabajo.
De esta lectura se evidencia que el gerente no es solo dirigente de una persona y guía en eltrabajo de otras, sino que debe ir más allá y ser capaz de transformar la realidad de su entorno y a su vez ser protagonista activo en los cambios tecnológicos y globalizados de nuestra sociedad.
En relación al primer ítem: “Existe poca planeación del trabajo que realizan con los equipos de trabajo”, no únicamente que existe poca planeación, sino la misma improvisación va dejando de ser un arte, yhacen inexistente la planeación como necesidad rigurosa, para en un luego verificar los alcances; sobreviene entonces el funcionamiento del trabajo por crisis, situación esta sino generalizada, que es frecuente en atención a los tiempos de ejecución que exigen las tareas en el medio militar.
La reunión en específico con el personal del equipo de trabajo, es una obligación inherente al desempeño dela funcionalidad castrense, ha formado parte de esa necesidad propia de quienes estamos formados para las convencionalidades bélicas y de dificultades, en las que la estrategia juega lugar propio, para determinar las tácticas a utilizar.
Dentro de la institución militar la puntualidad es una orden a cumplir sin revocación alguna, ya que el tiempo pasa a ser ante ciertas situaciones, una variableimportante para la toma de una decisión que obviamente genere consecuencias positivas o negativas; sin embargo esta puntualidad es requerida y dada como una orden emanada de un militar en grado superior y la cual debe ser cumplida sin miramientos, no obstante esta cualidad que de por si debe tener el militar, muchas veces se ve empañada y se olvida el rol que desempeñan y el irrespeto al códigode ética militar a las responsabilidades que asumen, incursionando en una doble moral y perdiendo credibilidad ante el equipo de trabajo.
En mi experiencia como Oficial de la Armada Bolivariana de Venezuela, he evidenciado que en relación a la evaluación de los resultados de desempeño, se ejecutan en valoraciones semestrales y en algunas ocasiones va acompañada de acotaciones y sugerencias porparte del Oficial a cargo de la calificación, de igual manera se realiza en todo el personal; en cuanto a las asignaciones y de tareas, la evaluación se lleva de manera diaria realizando la retroalimentación debida al equipo de trabajo.
En lo últimos diez años los cambios que sean suscitado en nuestra sociedad, han originado que el militar tome un rol más activo en la sociedad civil, conllevandocambios significativos y sustanciales a nivel académico y entrando cada vez más en las exigencias, tanto tecnológicas como en la formación del nuevo hombre para el siglo XXI, diversificándose su actuar a la par de los retos que se presentan y colocándolos en una posición amplia a la aceptación de nuevas ideas y teorías, dejando a la vieja escuela como una referencia, mas no como verdad única enel actuar y ejecución de tareas; a la vez permite que esta nueva visión del militar pueda interactuar y relacionarse con el aprendizaje organizacional de otras instituciones, organizaciones o dependencias éstas que le den puntos comparativos para recapitular acerca de las prácticas llevadas a cabo, lo que conlleva a una actualización permanente del ámbito laboral y del trabajo en equipo, además...