Gestion Proyectos Planificacion, Programacion Y Control

Planificación, Programación y
Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control
de Proyectos
1. Introducción a la Dirección de Proyectos
2. Planificación del Proyecto

3. LaProgramación del Proyecto: El
Diagrama de Gantt
4. La Técnica PERT versus el Método CPM
5. Principios y Construcción de un Grafo
PERT

1. Introducción a la Dirección de
Proyectos
La Dirección deProyectos es una forma eficaz de
agrupar a las personas y recursos físicos
necesarios durante un tiempo limitado, de modo
que se complete eficientemente un proyecto
específico.
La Dirección degrandes proyectos, a menudo
únicos, es un reto difícil para los directores de
operaciones ya que los riesgos son elevados si
existe un retraso innecesario.
PROYECTO: estructura de organizacióntemporal
diseñada para alcanzar resultados.

1. Introducción a la Dirección de
Proyectos
El proyecto se caracteriza por:
1. Se define un objetivo específico y una fecha tope
del trabajo.
2. Es únicoo desconocido en cierta medida en la
organización.
3. Comprende muchas tareas complejas relacionadas
entre sí.
4. Es temporal, pero esencial para la organización.
5. Generalmente el equipamientoes de propósito
general y la mano de obra cualificada.

Ejemplos de Proyectos

Construcción de
autopistas (M-50 en
Madrid)
Construcción de un
aeropuerto
(ampliación Barajas)

ProyectoApolo
(EEUU)

1. Introducción a la Dirección de
Proyectos
Fases de la Dirección de grandes proyectos

Planificación: establecer los objetivos, definir el
proyecto y organizar el equipo.Programación: asignar personas, dinero y
suministros a actividades específicas, así como
relacionar las actividades entre sí.
Control: vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos; revisar losplanes y modificar los
recursos para cumplir los plazos y presupuestos
de coste.

Actividades de la Dirección de Proyectos
Planificación
 Objetivos
 Recursos
 Estructura de
subdivisión...