Planificacion y Control de Gestion

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
FECHA:
Nombre y Apellido: ......................................................................ID.......................................
Sede:.............................................. Carrera/Profesor:...........................................................

CONSIDERACIONES GENERALES PARA ESTE EXAMEN

Cuenta con un máximo de dos horas de paradesarrollar las respuestas.
El trabajo deberá realizarlo a libro cerrado.
Responda específicamente a lo solicitado. Todo desarrollo que no resulte pertinente no será considerado en la corrección ycalificación.

PARA APROBAR:
Deberá cumplir las siguientes dos condiciones:
Contar con un puntaje mínimo de 4 (cuatro) sobre 10 (diez) y
Obtener al menos el 40% del puntaje correspondiente a cada una de las trespartes en que se divide el examen.

PARA LA CORRECCIÓN SERÁN TENIDOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
Comprensión de los núcleos esenciales de los contenidos de la asignatura.
Pertinencia de lasrespuestas a lo solicitado en las consignas.
Claridad en la exposición de sus respuestas. Coherencia en la argumentación.
Utilización de los conceptos teóricos específicos y referencia a los autoresabordados.



I PARTE: PREGUNTAS Tiempo estimado 80 minutos. Puntaje: 6
Consigna 1 (1,5 puntos)
Compare el proceso estratégico conceptual con el proceso estratégico normativo o formal y señale lasprincipales diferencias.

Consigna 2 (1,5 puntos)
¿En qué consiste la estrategia genérica de liderazgo en costos? ¿Cúales son sus ventajas y desventajas?

Consigna 3 (1,5 puntos)
Describa en qué consisteel enfoque situacional del liderazgo. Comente: ¿Qué implicancia tiene el comportamiento de los subordinados en este enfoque?

Consigna 4 (1,5 puntos)
¿En qué consiste el Cuadro de Mando Integral?¿Cuál es su utilidad desde el punto de vista estratégico? Proporcione dos ejemplos de indicadores para cada una de las perspectivas que lo componen.



II PARTE: PLANTEOS Tiempo estimado 30 minutos....