Gestion recursos humanos y varios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2472 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Gestión Recursos humanos: GG.HH.

Empresa definición: es un sistema que esta compuesto por Depto., aéreas, es decir subsistemas además podemos decir q para q funcione esta unidad productiva debe contar con distintos tipos de recursos.
* Recurso financiero
* Recurso humano
* Recurso de insumo productivos
C/u de estas son importantes para el logro de los objetivos vistos por laempresa además existen empresas que tiene una clasificación especial según el tamaño.
* Pequeña
* Mediana
* Grande
*
Según el sector producto
* Primarias
* Segundarias
* Terciarias

De todo lo anterior la Emp. Debe presentar con el ordenamiento general horaria siendo uno de los más importantes en el área de personal que se encarga de la gestión de recursoshumanos.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectúan.

Victoria privada:

Primer hábito: sea proactivo
Segundo habito: empiece con un fin en mente
Tercer hábito: establezca primero lo primero

Victoria publica

4 habito: pensar en ganar ganar (wiiwii)
5 habito: procure primero comprender y después ser comprendido
6 habito: la sinergia

Renovación

Ultimo hábito: afile lasierra

Dibujos: (cuadernos)

Objetivos de la clase:

Analizar el habito n° 1 y n°2 (ser proactivo, tener algo siempre en mente)

Alma
Persona Cuerpo físico palpable
Espíritu

Empresa personas competentes


La empresa como tal necesita contratar personas Competentes, es decir persona con destrezas que se caracterizan con tener oficio o profesión

Competenciasblandas y competencias duras

Competencias blandas: Son aquellas que adquirimos en el periodo educacional desde la infancia hasta la adultez, ejemplo: leer, escribir , saber computación , saber ingles, son competencias básicas , y hoy un analfabeto no es aquella persona que no sepa leer ni escribir , se suma a esto un analfabeto no sabe computación ni ingles , que en el fondo se transforma encompetencias adquirida , además se hace necesario adquirir valores por ejemplo responsabilidad , trabajo en equipo , eficiencia , proactividad , empatía , ética

Las empresas contratan personal con un sello distintivo los llamados a concursos prevalecen apartes de los conocimientos las competencias blandas adquiridas.

Las competencias duras: se transforman en habilidades y destrezas en lamanipulación de equipamiento, reparaciones, etc., Ejemplo:

Un mecánico para llegar a este oficio o profesión tuvo que adquirir experiencia practica, el que paso por la universidad se formo como profesional pero hay otros mecánicos que aprendieron el oficio en talleres sin introducción teórica solamente práctica

Tercer habito
Primero lo primero

Tercer habito (victoria privada)Establezca lo primero lo primero
Principios de administración persona

El capitulo comienza una frase del sabio alemán Goethe

“lo que importa mas , nunca debe estar merced de lo que importa menos “

Matriz de la administración del tiempo

| Urgente | No urgente |
IMPORTANTe | I.- actividades Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vences | II.- actividades Prevención ,actividad de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidadesPlanificación, recreación |
No importante | III) Actividades Interrupciones , algunas llamadas Correo , algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas , acuciantes Actividades populares | IV) Actividad Trivialidades, ajetreo inútilAlgunas cartasAlgunas llamadas telefónicas Perdidas de tiempo Actividades agradabable |Cuarto habito

Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo el cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son...
tracking img