GESTION TECNICA
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
GESTION TECNICA
La definición de gestión que podremos encontrar en cualquier libro o texto informativo acerca de esta herramienta de administración dice que básicamente la gestiónse encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración, en este caso, de empresas.
Se requieren de métodos para conseguir, desarrollar y conservar losrecursos, y esto es algo que no podrá ser llevado a cabo sin el apoyo de instrumentos administrativos.
Planificar, Controlar y Evaluar la gestión interna institucional administrativa,financiera, legal y técnica; así como promover sus Relaciones Interinstitucionales a nivel
Estructura
La estructura de la Gestión Técnica depende de las dimensiones de laorganización TI. Si ésta es pequeña, a menudo se centralizan las actividades en un solo departamento, mientras que en las de mayor tamaño se subdividen en varios departamentos especializadostécnicamente. El criterio principal es, por lo tanto, la especialialización: los trabajadores se agrupan de acuerdo a sus habilidades técnicas, que a su vez dependen de latecnología que hay que gestionar.
Las fases de Operación de la Gestión Técnica es, sin duda, la más crítica entre todas. La percepción que los clientes y usuarios tengan de la calidad de losservicios prestados depende en última instancia de una correcta organización y coordinación de todos los agentes involucrados.
Fase 1: Determinación de la situación ideal.
Fase2: Determinación de la situación real.
Fase 3: Implanteamiento
Fase 4: Reporte del resultado
Las actividades de la Gestión Técnica engloban:
• Identificar el conocimiento yexperiencia necesarios para prestar servicios y gestionar la infraestructura
• Diseñar y desarrollar (aunque no impartir) programas de formación relacionados con los recursos técnicos.
La definición de gestión que podremos encontrar en cualquier libro o texto informativo acerca de esta herramienta de administración dice que básicamente la gestiónse encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración, en este caso, de empresas.
Se requieren de métodos para conseguir, desarrollar y conservar losrecursos, y esto es algo que no podrá ser llevado a cabo sin el apoyo de instrumentos administrativos.
Planificar, Controlar y Evaluar la gestión interna institucional administrativa,financiera, legal y técnica; así como promover sus Relaciones Interinstitucionales a nivel
Estructura
La estructura de la Gestión Técnica depende de las dimensiones de laorganización TI. Si ésta es pequeña, a menudo se centralizan las actividades en un solo departamento, mientras que en las de mayor tamaño se subdividen en varios departamentos especializadostécnicamente. El criterio principal es, por lo tanto, la especialialización: los trabajadores se agrupan de acuerdo a sus habilidades técnicas, que a su vez dependen de latecnología que hay que gestionar.
Las fases de Operación de la Gestión Técnica es, sin duda, la más crítica entre todas. La percepción que los clientes y usuarios tengan de la calidad de losservicios prestados depende en última instancia de una correcta organización y coordinación de todos los agentes involucrados.
Fase 1: Determinación de la situación ideal.
Fase2: Determinación de la situación real.
Fase 3: Implanteamiento
Fase 4: Reporte del resultado
Las actividades de la Gestión Técnica engloban:
• Identificar el conocimiento yexperiencia necesarios para prestar servicios y gestionar la infraestructura
• Diseñar y desarrollar (aunque no impartir) programas de formación relacionados con los recursos técnicos.
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