Gestion Word
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
Decisiones Estratégicas para la Gestión
El diseño de trabajo se define como la función de especificar las actividades laborales de un individuo o un grupo en un contexto organizacional. Su objetivoes crear estructuras laborales que cumplan las necesidades de la organización y su tecnología, y que satisfagan los requerimientos personales e individuales de la persona que ocupa el puesto.Consideraciones Conductuales y Físicas en el Diseño del Trabajo
GRADO DE ESPECIALIZACIÓN LABORAL
La especialización laboral es un arma de doble filo cuando se diseñan los puestos. Por un lado, laespecialización ha permitido producir a gran velocidad y bajo costo y, desde el punto de vista materialista, ha mejorado enormemente el nivel de vida. Por otro lado, la especialización extrema (como la quevemos en las industrias de producción masiva) muchas veces ha tenido efectos negativos en los trabajadores, los cuales, a su vez, son trasladados a la gerencia.
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
Elalargamiento del trabajo por lo general entraña adaptar un trabajo especializado para que resulte más interesante a la persona que ocupa el puesto. Se dice que un puesto se amplía horizontalmente si eltrabajador desempeña una mayor cantidad de tareas, o tareas más variadas, y que un puesto se amplía verticalmente si el trabajador participa en la planeación, la organización y la inspección de su propiotrabajo. La ampliación horizontal del trabajo tiene por objeto contrarrestar la simplificación exagerada y permitir que el trabajador realice “una unidad completa de trabajo”. La ampliación vertical(tradicionalmente llamada enriquecimiento del trabajo) busca aumentar la influencia que los trabajadores tienen en el proceso de transformación otorgándoles ciertas facultades administrativas paradirigir sus propias actividades. Hoy en día, la práctica general consiste en aplicar tanto la ampliación horizontal como la vertical a un puesto dado y en llamar enriquecimiento del trabajo al enfoque...
El diseño de trabajo se define como la función de especificar las actividades laborales de un individuo o un grupo en un contexto organizacional. Su objetivoes crear estructuras laborales que cumplan las necesidades de la organización y su tecnología, y que satisfagan los requerimientos personales e individuales de la persona que ocupa el puesto.Consideraciones Conductuales y Físicas en el Diseño del Trabajo
GRADO DE ESPECIALIZACIÓN LABORAL
La especialización laboral es un arma de doble filo cuando se diseñan los puestos. Por un lado, laespecialización ha permitido producir a gran velocidad y bajo costo y, desde el punto de vista materialista, ha mejorado enormemente el nivel de vida. Por otro lado, la especialización extrema (como la quevemos en las industrias de producción masiva) muchas veces ha tenido efectos negativos en los trabajadores, los cuales, a su vez, son trasladados a la gerencia.
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
Elalargamiento del trabajo por lo general entraña adaptar un trabajo especializado para que resulte más interesante a la persona que ocupa el puesto. Se dice que un puesto se amplía horizontalmente si eltrabajador desempeña una mayor cantidad de tareas, o tareas más variadas, y que un puesto se amplía verticalmente si el trabajador participa en la planeación, la organización y la inspección de su propiotrabajo. La ampliación horizontal del trabajo tiene por objeto contrarrestar la simplificación exagerada y permitir que el trabajador realice “una unidad completa de trabajo”. La ampliación vertical(tradicionalmente llamada enriquecimiento del trabajo) busca aumentar la influencia que los trabajadores tienen en el proceso de transformación otorgándoles ciertas facultades administrativas paradirigir sus propias actividades. Hoy en día, la práctica general consiste en aplicar tanto la ampliación horizontal como la vertical a un puesto dado y en llamar enriquecimiento del trabajo al enfoque...
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