Gestión Autosustentable Y Eficiente De La Tecnología

gestión integral de matMéxico D. F. a 13 de febrero de 2013

PROYECTO GENERAL PARA LA RESTRUCTURACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONSERVACIÓN DEL IMSS BASADO EN LA GESTIÓN AUTOSUSTENTABLE Y EFICIENTE DE LA TECNOLOGÍA.
Situación general del Servicio de Conservación y del personal técnico del IMSS.
El presente documento tiene por objetivo hacer de su conocimiento las condiciones laborales en las quese encuentra el personal del área de conservación dentro del IMSS así como dar a conocer las propuestas que los mismos trabajadores de conservación sugieren para mejorar la calidad de la misma. El objetivo general del Servicio de Conservación en el IMSS ha sido preservar las propiedades físicas (Inmuebles, equipos, instalaciones, herramientas, mobiliario, etc.) en condiciones de funcionamientoseguro, eficiente y económico y para desarrollar completamente las actividades de mantenimiento se fijan fines desde dos puntos de vista: El técnico y el económico: Con el primero llegamos al objetivo inmediato y con el segundo al objetivo básico. El objetivo inmediato consiste en conservar en condiciones de funcionamiento eficaz y confiable los bienes materiales de la institución para no demorar niinterrumpir sus servicios y el objetivo básico se apoya y auxilia por los medios de que se dispone para sostener lo más bajo posible el costo del mantenimiento de las propiedades físicas de los inmuebles del Instituto. La propuesta que hacemos al Instituto tiene como finalidad cubrir de la mejor manera posibles estos dos rubros garantizando por un lado que los objetivos inmediatos sean más eficacesy eficientes para el cumplimiento de los objetivos internacionales del IMSS y por el otro que los objetivos básicos se cumplan en la reducción de gastos innecesarios procurando un ahorro presupuestal a los ingresos destinados al mantenimiento y conservación del Instituto. Para lograr estos fines el servicio de conservación ha llevado un modelo de mantenimiento a equipo e instalaciones que seremonta a los inicios del IMSS basado en parámetros de productividad y eficiencia que fueron creados con criterios de la época y que se han ido modificando ocasionalmente para empatarlos con las exigencias de la nueva gestión de tecnología para la salud que la OMS y el CENETEC han desarrollado a nivel internacional dando resultados positivos para la población derechohabiente debido a la adquisición deequipamiento nuevo y la preocupación por su actualización así como la creación de la división de ingeniería biomédica que fue un compromiso del “PROGRAMA SECTORIAL DE SALUD 2007-2012 - Por un México Sano: Construyendo Alianzas para una Mejor Salud” que en la Estrategia numero 10 expresa la necesidad de “Apoyar la prestación de servicios de salud mediante el desarrollo de la infraestructura y elequipamiento necesarios” ( 10.3 Impulsar la dignificación y el mantenimiento de la infraestructura y equipo industrial de las unidades de salud y 10.4 Impulsar el financiamiento y establecimiento de políticas para la renovación y mantenimiento de equipo médico mediante el desarrollo de áreas de ingeniería biomédica en las unidades de atención a la salud). Sin embargo estos programas de mejoramientose han implementado en el IMSS al margen de la estructura de conservación antigua creando conflicto dentro las competencias técnicas de empleados, contratistas y personal de confianza además de gastos extraordinarios y elevados para el mantenimiento y reparación de equipos e instalaciones dejando los equipos en manos de contratistas externos a la estructura institucional y al personal técnicoespecializado de mantenimiento sub-utilizado mientras que el personal de categorías básicas es sobre-explotado por falta de personal en las áreas mermando así la eficiencia y calidad que se busca con tales estrategias; un análisis de costo operación sencillo puede demostrar que podría reducirse en más del 40% el gasto del presupuesto si existiera una gestión de mantenimiento coordinada entre la...