Gestión de adquisiciones

Gestión de Proyectos
Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –
Quinta edición, Project Management Institute,
Inc., 2012

Gestión
Gestión de
de las
lasAdquisiciones
Adquisiciones

Motivación
“Si se logra una política y un método de compras
adecuado, la empresa ganará más dinero. Y, más
importante aún, crecerá en su competitividad, únicagarantía de sobrevivencia y éxito a largo plazo.”

OBJETIVO DE LA
SESIÓN
 Conocer
Conocer lala importancia
importancia de
de lala gestión
gestión de
de

las adquisiciones
adquisiciones en
enlala gestión
gestión de
de todo
todo
las
proyecto.
proyecto.
 Identificar
Identificar los
los procesos
procesos de
de gestión
gestión de
de las
las

adquisicionesyyconocerconocereleldetalle
detallede
decada
cada
adquisiciones
uno.
uno.

Cambios en la 5° Edición
Cambios en la Gestión de Adquisiciones del Proyecto

Adquisición de productos del exterior
LaGerencia de las Adquisiciones del Proyecto
comprende los procesos requeridos para adquirir
bienes y servicios a organizaciones externas, con el
fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

Laperspectiva del Comprador

Este capítulo es discutido desde la perspectiva del
COMPRADOR en una relación comprador-vendedor.
El vendedor (depende del área de aplicación) puede
ser llamado PROVEEDOR,ABASTECEDOR, o
SUBCONTRATISTA.

Respecto del Vendedor

Típicamente manejará su trabajo como un proyecto.
El comprador es su cliente y por tanto stakeholder
clave para el vendedor. El contratoes el input clave
para muchos de sus procesos de gestión.

Procesos de la Gestión de las Adquisiciones
Grupos de Procesos

Gestión de las Adquisiciones

Procesos
de
Inicio

Procesos
dePlanificación

Procesos
de
Ejecución

Procesos
de
Seguimiento y
Control

Procesos
de
Cierre

12.1
Planificar la
Gestión de las
Adquisiciones
del Proyecto
12.2 Efectuar
las...