Gestión De Caso

PROLOGO

Nuestro interés radica en encontrar respuesta a las problemáticas de gestión en enfermería, presentes en el servicio del Hogar Respiratorio del Hospital María Ferrer, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
El propósito es gestionar en el ingreso y distribución del recurso humano, no nos impulsa tendencias desestabilizadoras y ninguna utilidad particular, solo el logro del aprovechamientototal del plantel de enfermería, para alcanzar los objetivos organizacionales.
Apoyados en los conocimientos adquiridos en las distintas materias de la carrera de Licenciatura en Enfermería de la Universidad Maimonides, U.A.P Florencio Varela, presentamos el siguiente informe.

TABLA DE CONTENIDOS

PrólogoPágina 1
Tabla de contenidos Página 2
Introducción Página 3
Marco teórico Página 5
Objetivo generalPágina 13
Objetivos específicos Página 14
Reseña histórica Página 15
Recolección de datos Página 18
a)-Planta física
b)-Recursos materiales
c)-Recursosfinancieros
d)-Recursos humanos
Análisis e interpretación de la oferta y la demanda Página 22
Exposición, priorización y fundamentación de las Página 28 problemáticas encontradas
Plan de reorganización del servicio Página 32
Programa de reorganización de servicio Página 44
ConclusiónPágina 45
Bibliografía Página 47

INTRODUCCION

Los Hospitales, pese a las deficiencias que experimentan, pueden alcanzar altos niveles de productividad, en la medida que cuenten con una dirección y gestión efectivas. Sineste requisito, es imposible anhelar calidad, mejora continua y competitividad en los servicios.
La administración de servicios de enfermería constituye un conjunto de competencias valóricas, técnicas e instrumentales, encaminados a dirigir, gestionar y desarrollar la práctica de la enfermería, dentro de la estructura de salud de la organización.
Asimismo, es habitual reconocer los cuidados deenfermería como una variable fundamental en el funcionamiento de los servicios de salud; se estima que aproximadamente un 70% de la respuesta de salud corresponde a actividades de enfermería. Por tanto, la mejor o peor calidad de dichos cuidados tiene un impacto decisivo en la atención que proporciona el sistema de salud en su conjunto.
Enfermería es una profesión de alta responsabilidad, la cualno goza del reconocimiento social y económico que merece, demanda el ejercicio de tareas penosas, que expone a una extrema tensión, como consecuencia del permanente contacto con la enfermedad, el sufrimiento, la muerte, la sobrecarga laboral y de horarios extremos e irregulares. Además, a estas características, se añaden una multiplicidad de problemas derivados de la mala organización del trabajo,incurriendo en desvirtuación extrínseca e intrínseca de tipo ascendente como descendente, aumentando el panorama de desorientación, que empeoran las condiciones de las actividades que debe ejecutar el personal.
Según Cooper Cary L.Y Davielson Marilyn, “el trabajo puede considerarse excesivo cuantitativamente cuando hay demasiado que hacer, o cualitativamente cuando es demasiado difícil”.
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