Gestión de programas de voluntariado


Gestión
de
programas
de
voluntariado





Patricia Carrero García
9-3-2015
T.S en Animación Sociocultural
modulo: Animación sociocultural.
5.1Más allá de la visión voluntarista del voluntario

El voluntariado es un fenómeno que presenta servicios allí donde las administraciones públicas no llegan, con recursos materiales limitados.
Tienen que poner los mejores medios para conseguir mejoresresultados, esto lleva a un menor coste y la profesionalización de los voluntarios, pieza clave para alcanzar los objetivos.
Opinión personal:
Las organizaciones se enfrentan todos los días a prestar servicios donde las administraciones son llegan, estas dependen de los voluntariados y de la solidaridad ciudadana.
Pero esto no quiere decir que por ser voluntario realizas buenos resultados, sino que se deben de poner los mejores medios para obtener buenos resultados.
Un buen voluntario debe de ser eficaz y eficiente ya que deben de garantizar buenos servicios, esto harán que se incremente la satisfacción personal del voluntario y quiera seguir con su compromiso.

5.2 Objetivos de los programas de voluntariado

Se fundamenta en dos problemas: uno captar voluntarios y otro mantenerlo.Opinión personal:
El gestor de los voluntarios debe de tener en cuenta la forma de captar a los voluntarios e incorporar un mínimo de voluntarios para que se pueda desarrollar la organización. Además debe de motivarlos y buscar su bienestar común para que los voluntarios que ya trabajan con nosotros se queden.


5.3 Procesos implicados en la gestión de programas de voluntariado.

Se agrupan endos, uno longitudinalmente, que contempla todas las fases: captación, selección, formación y supervisión, y otro transversal que garantiza la permanencia del voluntariado.
Opinión personal:
Estos procesos son muy importantes, ya que gracias a ellos se garantiza la eficacia de los voluntariados.
Para esto existe un gestor que se encarga de la captación de voluntariado, la selección de voluntariado,en esta se selecciona a la personas capaces de realizar la labor, la formación del voluntariado dándole unos conocimientos para que pueda llevar a cabo su función, y la supervisión y motivación.
El gestor, también tiene que garantizar la estabilidad del voluntario, hecho que es muy importante, y esto lo consigue satisfaciendo las necesidades del voluntario y su buena realización de suintervención.
Pero mantener esta estabilidad es complicado, ya que existen otras propuestas más atractivas, también porque cuando llevan mucho tiempo de voluntarios sufren un agotamiento de la rutina, otra veces por la mala gestión u organización.








5.4 Cuestiones previas

Para llevar a cabo una gestión de programa de voluntariado, es necesario resolver unas cuestiones:
1. Elementosorganizacionales
2. Descripción de los puestos de voluntario.
3. redacción de unas normas sobre el voluntariado de la organización.
Opinión personal:
Creo que es vital como en toda organización o planificación, resolver una serie de cuestiones anteriormente.
Lo primero de todo es asegurarse el apoyo de los profesionales y la institución para la captación de voluntarios, esto se debe de hacer informando de losprogramas primero dentro de la institución y después fuera.
Posteriormente se debe de cuestionar la necesidad del voluntariado, y para ello se encarga el gestor que es el que debe de plantearse qué tipo de voluntariado quiere y para que funciones los requiere, nunca deben ser tratados como trabajadores, aunque la gente lo veo como una forma de reducir trabajo, es una ayuda, por lo que se basa enun principio y unas normas básicas, aprobadas por la junta directiva además tienen una serie de ventajas diferentes.
Aquí entraría también la descripción de los puestos de los voluntarios, estos deben de tener las habilidades y capacidades necesarias, como para todo el gestor tiene que distribuir las tareas, para que no surjan conflictos con los trabajadores, además estas tareas deben de ser...