Gestión De Riesgo De Software

GESTIÓN DE RIESGOS

ESTRATEGIAS REACTIVAS Y PROACTIVAS
 Proactividad es una actitud en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto.  Reactiva: es un mecanismo dedefensa consistente en la expresión opuesta a la del deseo que el sujeto tiene pero evita, por motivos de censura

ESTRATEGIAS REACTIVAS

Se denomina “Escuela Indiana Jones”

Usualmente no se hace nada acerca del riesgo hasta que algo sale mal.

No se Recomienda su uso.

Los riesgos son apartado para lo tratado Cuando el modo bombero, la gestión de crisis asume le control y el proyectoentra en peligro

ESTRATEGIA PROACTIVA
Es una estrategia mas inteligente y recomendable

Comienza antes que inicien los trabajos del proyecto
Se identifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad y su impacto y se establece una prioridad según su importancia. El equipo de software desarrolla un plan de contingencia en caso de riesgos. Su objetivo principal es evitar losriesgos

Se desarrolla un plan que permita responder de manera eficiente al riesgo.

RIESGOS DE SOFTWARE
 Se han producido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, y hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características:  Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 porciento de probabilidad.  Pérdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.

RIESGOS DE SOFTWARE
 Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto. Es decir, si los riesgos del proyecto se hacen realidad, es probable que la planificación temporal del proyecto se retrase y que los costos aumenten.

 Los riesgos del proyecto identificanlos problemas potenciales de presupuesto, planificación temporal, personal (asignación y organización), recursos. cliente y requisitos y su impacto en un proyecto de software

TIPOS DE RIESGOS
 Los riesgos técnicos amenazan la calidad y la planificación temporal del software que hay que producir. Si un riesgo técnico se convierte en realidad, la implementación puede llegar a ser difícil oimposible.  Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir. Los riesgos del negocio a menudo ponen en peligro el proyecto o el producto.

TIPOS DE RIESGOS DE NEGOCIOS
•Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (riesgo de mercado),

•Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía (riesgo estratégico),•Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cómo vender

•Perder el apoyo de una gestión experta debido a cambios de enfoque o a cambios de personal (riesgo de dirección)

•Perder presupuesto o personal asignado (riesgos de presupuesto).

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan del proyecto(estimaciones, planificación temporal, carga de recursos, etc). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.  Existen dos tipos diferenciados de riesgos: -Los riesgos genéricos son una amenaza potencial para todos los proyectos de software. -Los específicos de producto sólo lospueden identificar los que tienen una clara visión de la tecnología

RIESGOS
• Tamaño del producto: riesgos asociados con el tamaño general del sof tware a construir o a modificar. • Impacto en el negocio : riesgos asociados con las limitaciones impuestas por la gestión o por el mercado. • Características del cliente: riesgos asociados con la sofisticaci ón del cliente y la habilidad del...