Gestión de Riesgos de los Proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS




















Tabla de Contenido




1. Introducción

La gestión de riesgos de un proyecto es un punto de gran importancia ya que de una buena administración dependen el éxito o el fracaso del mismo. Los riesgos como se van ha ver a lo largo del proyecto llevan un peso importante en toda la administración de los proyectos, ya que losadministradores junto con los administradores de riesgos deben determinar cuales pueden ser los hechos más relevantes que afecten positiva o negativamente el proyecto.
El presente trabajo contiene algunos conceptos importantes que están asociados directamente con la administración de riesgos. También se plantea los procesos que se deben de llevar a cabo para tener una correcta administración delos riesgos en la gestión de un proyecto.
Por otro lado se podrán definir los beneficios de la administración de riesgos en el desarrollo de un proyecto y también se mencionan algunas causas de riesgos que pueden estar presentes en el desarrollo del proyecto.








2. Conceptos Principales de la Administración de Riesgos

Se debe considerar que para poder tener una mayorconceptualización de los que es la administración de riesgos, es necesario definir ciertos conceptos que son importantes para poder entender a cabalidad, o eso se espera, lo que significa la administración de riesgos.
2.1. Riesgo
Se puede decir que un riesgo “es un evento incierto que, en caso de que ocurra, puede tener un impacto negativo o positivo sobre los objetivos del proyecto” .
Como lo mencionala cita bibliográfica, un riesgo puede tener un impacto sobre los objetivos del proyecto, que para definirlo de mejor manera, los objetivos son el propósito del mismo. Por lo tanto un riesgo también puede afectar el tiempo, coste alcance o calidad del proyecto.
No debemos tomar los riesgos como algo negativo solamente, ya que de la misma manera que un riesgo puede causar un efecto negativo alproyecto, también puede causar el efecto contrario, y facilitar el desarrollo del proyecto mismo.
2.2. Oportunidades
La definición de la palabra oportunidad se puede definir como “Momento propicio para algo”. Dentro del análisis FODA también se hace referencia ha este término, por lo tanto podemos citar que la Oportunidades son situaciones positivas que se generan en el medio y que estándisponibles para todas las empresas, que se convertirá en oportunidades de mercado para le empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
2.3. Amenazas
Este concepto también forma parte del análisis FODA, y se define como: “situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.”
Las amenazas son factores externos ala empresa, por lo tanto en caso de que se presenten pueden ocasionar efectos negativos en la realización de los proyectos en una empresa.
2.4. Causas de Riesgo
Una causa de riesgo puede definirse como una situación o situaciones que pueden provocar riesgos durante la realización de un proyecto.
Según el PMBOK, las causas de riesgo pueden agruparse en categorías como: técnica, externa, de laorganización, ambiental o de dirección del proyecto. Las causas pueden ser muy diversas y están ligadas a la realización del proyecto que se está realizando.
2.5. Probabilidad de Ocurrencia
Se puede decir que cada evento tiene alguna probabilidad de que va ha suceder. La probabilidad de ocurrencia permite determinar si un riesgo se encuentra en una escala de bajo, moderado o alto. Según losresultados de los estudios de prevalida se puede determinar que riesgo es más probable que se produzca.
Si una probabilidad de ocurrencia es cercana a cero, se puede asegurar que es muy probable que ese riesgo en específico no aparezca, mientras que si la probabilidad está cercana a cien, la probabilidad de que suceda ese riesgo es muy grande.
Es necesario tomar como consideración que no se puede...