Gestión del capital humano 1

Administración del

Objetivo
• Entender el origen, impacto y
principales funciones de la
administración
del
capital
humano en las organizaciones.

Administración del Capital
Humano

Administración
Estratégica
La
Administración
Estratégica puede ser
vista como el arte y/o
ciencia de anticipar y
gerencia
participativamente
el
cambio con el propósito
de
crear
permanentemente
estrategias quepermitan
garantizar el futuro del
negocio.

Administración
Estratégica

“La planeación estratégica: es un conjunto
de acciones que deben ser desarrolladas para
lograr los objetivos estratégicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver,
plantear
soluciones,
determinar
los
responsables
para
realizarlos,
asignar
recursos para llevarlos a cabo y establecer la
forma y periodicidad paramedir los avances”.
Acle Tomasini, Alfredo .

Modelo de Administración
Estratégica

Gestión
y
Desarrollo
del Capital
Humano

El área de Recursos Humanos?
El área de recursos humanos (RH) es una de las áreas
que más cambios experimenta. Los cambios son
tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha
cambiado
En
muchas
organizaciones,
la
denominación de administración de Recursos
humanos(ARH) está sustituyéndose por gestión de
talento humano,
gestión de socios o de
colaboradores, gestión del capital humano,
administración del capital intelectual e incluso
gestión de personas. El término RH como gestión de
personas o gestión del talento humano puede tener
tres significados diferentes:

El área de Recursos Humanos?
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona
comoórgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de
servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento,
remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios,
etc.
2. RH como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta
la organización sus operaciones de reclutamiento, selección,
entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higieney
seguridad
industrial.
3. RH como profesión: se refiere a los profesionales que trabajan de
tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos
humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y
beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.

Gestión del Capital Humano
• La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse
como una gran sombrilla queintegra las practicas de recursos
humanos, las políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar
a la organización para lograr sus metas estratégicas.
Idealmente estas prácticas y políticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento
de una organización.

Los Objetivos Básicos de la
Gestióndel Capital Humano:
o Optimizar el factor humano de la empresa.
o Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y
cuantitativamente.
o Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de
acuerdo con necesidades futuras de la empresa.
o Motivar al factor humano de la empresa.
o Mejorar el clima laboral.
o Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
o Desarrollar perfiles depuesto deseables (I + D).

Definición de Planeación de Recursos Humanos.

La Planeación del Capital Humano se puede entender como el
proceso de análisis de las necesidades de Talento Humanos,
conforme cambian los entornos internos y externos de la
organización y la aplicación de la consiguiente estrategia
proactiva, para asegurar la disponibilidad de Recursos Humanos
demandada por laorganización.

Proceso Estratégico de Capital
Humano

Procesos Clave de la Administración
del
Capital
Humano
1. Planificación
2. Organización
3. Selección de personal
4. Formación
5. Evaluación
6. Promoción y desarrollo
7. Retribución y estimulación
8. Seguridad, salud, condiciones de trabajo
9. Comunicación e información
Belamaric, Arrastra y Cañizares

• Planificación: su objetivo es determinar las...