Gestión Del Valor Ganado

Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso.
Por Remi St-Martin, PMP, y David Fannon, PMP
ste artículo presenta una variante del uso del índice del desempeño del cronograma (o SPI 1) y de la variación del cronograma (SV) para gestionar el desempeño del cronograma, además, incluye una descripción, el razonamiento, y la explicación de cómo aplicar esta técnica WIPEVM 2. Se usan ejemplos y unproyecto real para ilustrar el valor y la aplicación de esta técnica. Para entender este artículo es necesario contar con un entendimiento básico de EVM, y se recomienda contar con experiencia real en el uso del EVM, del SPI y del CV. EVM, o la Gestión del Valor Ganado, es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo en un proyecto. Un refinamiento de esta técnica básica se enfoca enel trabajo en curso (WIP), la cual le ayuda a los directores de proyecto a entender mejor el desempeño del cronograma. El EVM usa un acumulado del valor del trabajo realizado (que aquí se expresa en dólares), para medir el desempeño del cronograma respecto del plan original (o la línea base). Usando las actividades del trabajo en curso, el EVM se enfoca mucho más en lo que está ocurriendoactualmente relativo al desempeño del cronograma del proyecto. Esta técnica descuenta el valor acumulado, el cual puede ser significante en proyectos muy grandes, y puede enmascarar incidentes en el desempeño del cronograma.
1 2

E

Este artículo describe la técnica del EVM del trabajo en curso y cómo usarla para mejorar y aumentar la gestión del desempeño del cronograma. Además, brinda las ventajas ydesventajas de implementarla. Antes de describir esta técnica, revisemos los componentes básicos del EVM: • AC = Costo Actual. Representa los dólares que gastamos para completar el trabajo. • PV = Valor Planificado. Representa el costo planificado del trabajo que debería estar completo en un momento determinado. • EV = Valor Ganado. Es una medida del valor del trabajo que se completó a un momentodeterminado. Esos tres elementos se miden en determinados momentos, y se usan para calcular los índices de desempeño y las variaciones respecto del plan original, que son: • SPI = El índice del desempeño del cronograma es una medida de qué tan bien está avanzando el trabajo respecto del cronograma planificado. La fórmula para calcularlo es EV dividido PV. Esta fórmula responde a la pregunta: ¿Cuáles la proporción entre lo que se hizo realmente (valor ganado) respecto de lo que se planificó hacer (valor planificado)? Si el resultado es mayor que 1, indica que el proyecto está adelantado en el cronograma,

por sus siglas en inglés

WIP significa Trabajo en Curso por sus siglas en inglés Work in Progress. EVM significa Gestión del Valor Ganado por sus siglas en inglés Earned Value ManagementCentro de Conocimiento del PMI | www.PMI.org/latam | © 2010 Remi St-Martin y David Fannon

1

o está realizando más trabajo de lo que se planificó haber hecho a un momento dado. • SV = La variación del cronograma es una medida (expresada en dólares) de qué tan lejos está el proyecto respecto del cronograma original. La fórmula de cálculo es EVM menos PV. Si el resultado es positivo, indica que elproyecto está adelantado. El valor del dólar es igual al valor del trabajo y puede estar atrasado o adelantado. CPI = el índice del desempeño del costo es una medida de qué tan eficientemente se están gastando los dólares del proyecto. Su fórmula de cálculo es el EV dividido el AC. La fórmula responde a la pregunta: ¿Cuál es la proporción del trabajo hecho frente a lo que realmente pagamos? Si elresultado es mayor que 1, indica que el proyecto está pagando menos por el trabajo hecho, que el costo que se planificó. CV = La variación del costo es una medida de qué tan lejos está el proyecto del costo presupuestado con respecto al trabajo realizado o ganado. Su fórmula es EVM menos AC. Un resultado positivo indica que el proyecto está pagando menos de lo planificado para el trabajo que se...