Gestión deportiva

TEMA 3
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEPORTIVA
CURSO 2013-2014

PLANIFICACIÓN

ESTRATEGIA

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

MISIÓN Y VISIÓN

ANÁLISIS DAFO

INTERNO

ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN;
OFERTA;
RECURSOS
FINANCIEROS Y
HUMANOS;
INSTALACIONES

EXTERNO

AMBIENTAL;
COMPETITIVO

PLAN DE CARTERA

DECISIONES
ESTRATÉGICAS

EJECUCIÓN

HISTORIA;VENTAJAS
COMPETITIVAS

PROGRAMACIÓN:
OBJETIVOS;
RECURSOS;
PROGRAMAS

CONDUCTAS Y
TIPOS DE
ESTRATEGIAS

CONTROL

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN + ESTRATEGIA = PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación = proceso por el que los gestores analizan sus entornos
interno y externo, se formulan preguntas fundamentales sobre la razón de
ser de su organización y expresan sufinalidad, sus metas y sus objetivos.
Estrategia empresarial: arte de distribuir los recursos de un modo flexible y
adaptándose a las circunstancias, a fin de obtener unos objetivos ajustados
a los medios disponibles.
Conceptos básicos: flexibilidad en la distribución de recursos, adaptación a
las circunstancias y correspondencia entre objetivos y medios.
Planificación estratégica: proceso medianteel cual se fijan unos planes de
acción y se distribuyen los recursos disponibles para lograr, de un modo
óptimo, los objetivos fijados en la planificación previa.
Resulta necesaria la implicación de todo el personal de la organización
deportiva para el éxito de la planificación estratégica.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis del entorno
Interno = valorar fortalezas (F) y debilidades(D)
Externo = analizar amenazas (A) y oportunidades (O)
El análisis DAFO necesita definir escala cuantitativas o semicuantitativas.
Análisis interno. Analizar y evaluar los factores que definen la organización
del centro:
Organización y gestión del centro deportivo
Oferta de servicios y actividades: núcleo de la gestión deportiva
Importancia del diálogo con trabajadores: conocen su trabajoResultado final por escrito

Recursos financieros y comerciales
Recursos humanos y gestión de personal: labor compleja que depende
de la capacidad y objetividad del gestor para analizar a sus trabajadores
Espacios deportivos, complementarios y auxiliares

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis externo: dónde se está situado y cuál es el medio que nos rodea
Oferta de servicios adaptadaa potenciales clientes del entorno próximo
Tener en cuenta la existencia de competidores
Completa investigación de mercado: amenazas y oportunidades + estrategia
Entorno ambiental:
Situación sociocultural
Ambiente económico
Ambiente político: fuerzas políticas, ayudas y subvenciones públicas
Demanda
Entorno competitivo:
Grado de concentración
Relevancia: tamaño de empresas existentes ysu importancia = influencia social
= medición de fuerza competitiva externa
Grado de madurez = ciclo de vida de actividades deportivas
Fuerzas competitivas (Porter): rivalidad, nuevos competidores entrantes,
productos sustitutivos y poder negociador de clientes y proveedores

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Misión y visión de la empresa
¿Para qué estamos aquí? + ¿Cuál es nuestro negocio?Factores fundamentales para la definición de la misión
Análisis de entornos
Historia de la organización
Ventajas competitivas

Cualidades básicas de la definición
Claridad
Orientación al cliente externo
Exigencia realista
Elementos motivadores

El beneficio de la actividad empresarial puede ser:
Económico
Social

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Claves para la gestión
El cliente eslo primero: cliente interno y cliente externo
Atender la demanda y, al mismo tiempo, crear nuevas necesidades
Ofertar servicios complementarios
Máxima calidad + costes acordes con el nivel económico del entorno
externo
Visión de la empresa
Imagen a proyectar
Deseos o aspiraciones
Dirección a seguir

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Plan de cartera
Dotar de máxima autonomía posible a los...