Gestión EDT

Título: Plantillas de EDT para la gestión de proyectos de software
Autores:
Dra. Anaisa Hernández González
*
M. Sc. Margarita André Ampuero
**
Institución: Centro de Estudios de Ingeniería y Sistemas
Facultad de Ingeniería Industrial
Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría
e-mail:
* anaisa@ceis.cujae.edu.cu
** mayi@ceis.cujae.edu.cu
Resumen:
La planificación de unproyecto es una de las actividades más importantes, pero a
la vez más menospreciada por los equipos de desarrollo. Contar con plantillas que
sirvan de marco de referencia en esta planificación, puede ser un incentivo
importante en el camino para la ejecución de este paso dentro del ciclo de vida de
un proyecto.
En este trabajo se realiza un estudio de la gestión de proyectos y, en particular, dela construcción de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT). Se analizan los
diferentes tipos de proyectos de software que pueden desarrollarse y se proponen
plantillas para construir la EDT, para proyectos de gestión, proyectos que
producen productos multimedia y proyectos de investigación científica.
Las plantillas propuestas para cada tipo de proyecto incluyen las actividades a
realizar,las relaciones de precedencias entre ellas y los roles que juegan los
miembros del equipo que participan en su ejecución.
La propuesta toma como referencias las invariantes del proceso de desarrollo de
software de cada uno de los tipos de proyectos que se analizan.
Abstract:
The project planning is one of the most important activities, but at the same time
more minimized by the developmentteams. To have template that serve as
reference in this planning, can be an important incentive so that it is planned.
This work includes a study of the projects management and, in particular, of the
construction of the Work Breakdown Structure (WBS). The different types of
software projects are analyzed. It includes templates to build the WBS for projects
of administration, multimediaproducts and projects of scientific investigation.
The template proposed for each project type include the activities to carry out, the
relationships of precedence among them and the lists that play the members of the
team that participate in their execution.
The templates takes like references the common elements of the process of
software development in each one of the types of projects that areanalyzed.
Palabras claves:
Estructura detallada de trabajo, Gestión de proyectos informáticos

Dra. Anaisa Hernández González

M. Sc. Margarita André Ampuero

Gestión de Proyectos Informáticos
Un proyecto es un conjunto coordinado de actividades [11]:
- con un punto de partida y un punto de terminación definidos,
- que se propone uno o más objetivos únicos (productos o servicios), y enel
que
- el logro de estos objetivos debe alcanzarse antes de que termine el
proyecto
Todos los proyectos requieren de algún grado de coordinación de los recursos
para que puedan terminar de forma exitosa y, a menos que esto no se planifique
cuidadosamente, se consumirán más recursos, tiempo y dinero del que se
necesita [2,11].
Cada proyecto tiene un elemento de novedad sobre el que habráriesgos y
dificultades a vencer. Esto requiere tomar decisiones en las que se tomen en
cuenta los objetivos, costos y tiempos. Un proyecto es exitoso cuando logra
satisfacer a los clientes y los stakeholders y se alcanza una importante dimensión:
la calidad. Se define calidad como la conformidad con los requerimientos. Por lo
tanto, un proyecto resulta exitoso cuando satisface los siguientesobjetivos:
- Alcance
- Tiempo
- Costo
- Calidad
Los Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos, de acuerdo a las fases del
ciclo de vida de un proyecto, son [11]: Iniciación, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control y Cierre.
La fase que será objeto de estudio en este trabajo es la de Planificación, que se
compone de procesos para planificar y gestionar con éxito un...