gestión estrategica



Contenido










Unidad 1
Fundamentos de la gestión estratégica
1.1 La organización como sistema
Teoría General de Sistemas (TGS)
Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.
La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos razones fundamentales:
a) Debido a lanecesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron, llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización.
b) La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.
Concepto de sistemas: Conjuntode diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.
El sistema se constituye por una serie de parámetros, los cuales son:







a) Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la información necesaria para la operación de éste.
b) Salida o producto (output). Es la finalidad para lacual se reunirán los elementos y las relaciones del sistema.
c) Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversión de entradas en salidas.
d) Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio previamente establecido.
e) Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.
1.2 Origen ydesarrollo del pensamiento estratégico

En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo.
El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros,humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.
Dado que el pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemasdentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.

Morrisey (1997)
Vivas (2000)
Jatar (2000)
(Castañeda, 2001)
El desarrollo del pensamiento estratégico, conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridady paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.

Define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global.
El pensamiento estratégico es un hábito que permite observar la realidaddesde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo.
Se denomina pensamiento estratégico, y este se define como un proceso de razonamiento acerca de problemas complejos o de sistemas para lograr una meta

Importancia del pensamiento estratégico, el cual se puede resumir en:

a) Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman lasdecisiones importantes tengan una visión clara y consistente, lo cual va a ser la futura administración de la empresa.
b) El plan estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias.
c) El pensamiento estratégico es la base para la toma de decisiones estratégicas.


1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica

La Gestión Estratégica arranca con un...