Gestión Estratégica De La Compensación

Título: La gestión estratégica de la compensación


Introducción:

En ocasiones el ambiente internacional económico nos hace reestructurar la estrategia de nuestra empresa desde el interior de la misma, actualmente en nuestro mundo globalizado manejado por las economías de bloques obliga a dirigir nuestros recursos elementales humanos con los que contamos en la empresa hacia la oportunidadde lanzar paquetes estructurales adecuados a los movimientos bruscos de nuestros tiempos, mientras más originales sean, mejor demanda se podrá conseguir ya que la oferta tenderá a ser atractiva. Sin embargo se tiene que empezar con la correcta organización de nuestros operadores y administrativos, tal es el caso presentado de ELCASA, empresa dedicada a la elaboración de navíos, un rubro bastantecompetido en nuestros días, pues la necesidad de envío de mercancías por medio marítimo crece a un ritmo acelerado dadas las características económicas que este servicio ofrece, además de la garantía de asegurar la carga en caso de pérdida en aguas internacionales, la empresa en cuestión ELCASA, al ver los balances negativos que se le han venido presentando cae en una crisis interna de la cual seintenta reponer lentamente, nombrando a nuevos directivos administradores jóvenes con la intención de generar ideas frescas que ayuden a acelerar la recuperación y expandir los mercados de la empresa. Ésta empresa se topa con la gran paradoja de la alta demanda de la construcción de navíos, pero a la vez la poca retribución que le ha dejado en base a la gran competencia que se genera debido al grannumero de empresas involucradas en la misma labor.








Desarrollo:

Cuando las empresas se enfrentan a estos cambios antes mencionados en las estructuras organizacionales internas, se ven presionadas a acelerar el ritmo de trabajo, pues por un lado, se tiene la necesidad de reestructurar de manera eficiente a sus trabajadores y por el otro no desatender la demanda externa, bajoeste panorama en el cual las ayudas económicas gubernamentales escasearan o serán nulas a largo plazo, se debe preveer elegir a los gerentes mas adecuados para cada área de la empresa, ya que estos en base a sus resultados determinarán el curso independiente de la misma y serán los responsables de los éxitos y fracasos que se logren con las estrategias implementadas, si el personal no es elegidocuidadosamente en estas empresas de rango internacional, se corre el grave peligro de estancarse en una crisis larga o irse directo a la quiebra, Nick Lesson es un ejemplo de ello, en el cual un solo hombre llevó a la quiebra a un banco de envergadura internacional y de mayor prestigio en la Gran Bretaña en donde incluso la familia real de aquel país tenia sus inversiones.
Durante el escrutiniopara elegir a los candidatos para la liquidación (en caso de ser necesario) con la finalidad de reducir al máximo los gastos organizacionales, se debe de tener en cuenta también la productividad del empleado y no sólo la edad de trabajo de la persona,pues una persona joven no garantiza la total eficacia y eficiencia en el trabajo o lo que pueda realizar por la empresa, en ocasiones en preferiblemantener al empleado de mayor antigüedad con la experiencia necesaria y que pueda retribuir aún a la empresa, que arriesgarse por la sangre joven, sin embargo en nuestros días sucede que las empresas por tratar de evitarse el acumulamiento de dinero para la liquidación de los trabajadores, deciden contratar personas jóvenes que aceptan salarios mal remunerados y que pueden ser despedidos de unamanera sencilla con esto se busca eficiencia y en caso de no encontrarla en el trabajador joven, se le liquidará a un precio bajo significando un buen ahorro para la empresa.
Las mejoras tecnológicas son ya un requerimiento básico para cualquier empresa que en verdad quiera destacar y atraer nuevas inversiones, en el caso de ELCASA en donde las subvenciones son limitadas y en donde se espera que...