Gestión Financiera De La Empresa

1. ¿cuáles podrían ser la Visión, Misión y Valores de esta empresa? ¿Qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual?

Tras la vista del caso se puede decir que nos encontramos con una empresa asentada y clásica aunque con ganas de incrementar sus beneficios y expandirse.

Las misiones que tiene el Grupo Editorial Bucéfalo son dos, tal y como seencuentra la situación de competencia que le acompaña. La primera de ella es la conseguir aumentar sus ventas y por lo tanto hacerse más grande cada año. Esto se puede alcanzar a través de la edición y distribución de libros, revistas y coleccionables de historia. La segunda misión que tiene esta empresa es la de no perder distribuidores y subscriptores e intentar aumentar el número de estos queson los que, como he dicho en la idea anterior, ayudarán a conseguir más beneficios para la propia empresa.

Al hablar del futuro del Grupo Editorial Bucéfalo, es decir, la visión que esta tiene para los próximo años. Se intuye que la empresa desea ser líder en cuanto a la edición y distribución de artículos de información relacionados con la historia antigua y moderna, a nivel nacional, perotambién, una de las mayores visiones que tienen es la de expandir el negocio en Latinoamérica, en concreto Buenos Aires ya que es un mercado hispanoparlante y de este modo pueden llevar sus trabajos sin necesidad de traducciones extras. Esto repercute también en la meta de adquirir un canal de televisión por satélite especializado.

Todas estas metas se pretenden llevar a cabo a partir de unosvalores concretos, siendo las bases desde las que se ha asentado la empresa desde sus inicios en 1979. Formar un producto de calidad con información contrastada, veraz, minuciosa y profunda. Huyendo de la comercialización divulgativa y superficial.

Para definir la tipología de esta empresa se hablaría de una cultura de “bet the company” midiendo el nivel de riesgo del entorno como alto debido a lalentitud en el aprendizaje de los resultados que se van a publicar (estudios, expediciones, investigaciones...) además de una planificada y sistemática acción para hallar los datos correctos.
2. ¿qué cuatro departamentos elegirías y por qué? ¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no se deberían externalizar nunca? ¿Por qué?
Partiendo de la base de que esta empresa no ahorraríademasiados gasto a través de la externalización ya que no se necesitan inversiones importantes ni alta tecnología dentro de cada departamento, tampoco realizan demasiadas actividades independientes así como servicios muy especializados. Es por ello, que en este caso la implantación no sería realmente vital.

Aun así, los departamentos que elegiría para que fuesen llevados por otras empresas serían;1. Departamento de logística y distribución. Ya que son los encargados de llevar a los usuarios y puntos de ventas los productos realizados. Para ello se necesitan personal, vehículos y un gran lugar para el almacenaje. Externalizando este departamento se ahorraría todos estos grandes gastos.
2. Departamento de recursos humanos, ya que existen empresas capaces de formar y seleccionar alpersonal de la empresa en un momento determinado. La labor de administración de los trabajadores podría gestionarlo otro departamento de la misma empresa externa o el propio grupo.
3. Departamento de marketing, publicidad y arte. Toda la labor de presencia y publicidad de la empresa para el exterior se puede encargar a compañías de comunicación con más y mejor personal especializado
4.Y por último,aunque no creo firmemente que se debiera externalizar es el departamento de edición y redacción, que a través de empresas especializadas o freelands ahorrando costes en personal, así como viajes y material para la investigación de los temas publicados.
Los departamentos que nunca podría externalizarse son;
1. Departamento financiero ya que el tipo de información que maneja puede ser valiosa y...