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“Teamwork”
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

U
n excelente artículo publicado por The Royal Bank Of Canada (1982) vislumbro que a comienzos de siglo el término “equipo” estaba mayormente asociado a las “bestias de carga” empleadas en laagricultura, y nunca se lo utilizaba para referirse a los grupos de trabajo que operan en las organizaciones. En aquel entonces los trabajadores eran manejados al igual que las bestias. Por medio de capataces investidos de autoridad, las personas eran obligadas a laborar bajo amenaza de perder el trabajo. Este antiguo estilo de dirección, que subsiste aun en algunos lugares, permitió a lasorganizaciones florecer en un medio simple y estable caracterizado por unsolo dueño, un único producto y un mismo mercado.
La emergente nueva era produjo organizaciones complejas y un estilo de gerencia caracterizado por la “dirección” de las personas y ya no por su “manejo”. Estas nuevas organizaciones tomaron el modelo del equipo de “los deportes modernos” y no de la agricultura. Así, para que un grupode trabajo cumpla una labor extraordinaria, el nuevo enfoque postula que debe poseer idénticas características alas de un equipo deportivo, principalmente la unidad de propósito. Además, sostiene que un equipo es algo “orgánico” en donde el todo es mayor que la suma de las partes; es interdependiente en el sentido de que sus miembros se prestan ayuda mutua; es estimulante ya que las acciones desus integrantes los anima a incrementar sus esfuerzos y a mejorar sus logros; y es divertido en tanto las personas disfrutan, experimentan camaradería y desarrollan un positivo sentimiento de pertenencia de grupo.

Los equipos deportivos y los de trabajo tienen muchos elementos en común, pero también algunas diferencias .En ambos tipos de equipo cada miembro aporta sus mayores habilidadesadaptando su conducta a ciertos límites prefijados, lo cual no quiere decir que dicho miembro sacrifique su individualidad ya que puede actuar por propia iniciativa para beneficio de todos. Por su parte, el equipo deportivo tiene una identidad muy clara ya que sabe perfectamente bien lo que representa. Además sus “hinchas” les brindan reconocimiento inmediato. En los grupos de trabajo, en cambio, laidentidad usualmente no está clara (una misma persona pertenece a dos o más grupos) y las señales de reconocimiento por buena labor cumplida suele llegar muy tarde (semanas o meses después), o no llegan.
Algunos gerentes suelen dispones de sendos equipos pero en realidad carecen de ellos. En vez de emplear el modelo de la “Bestia de carga” o del “deporte moderno”, se valen de uno distinto: el“reloj mecánico”. Para ellos el mejor equipo imaginable es una máquina bien sincronizada que se caracteriza por una coordinación perfecta. Así, la real gerencia consiste en controlar todos y cada uno de los de los más mínimos aspectos de la operación, tomar decisiones apropiadas e impartir las órdenes del caso. En esas condiciones un grupo de trabajo puede funcionar como un reloj, pero jamás llegará aser un equipo. El equipo requiere además de coordinación, cooperación. Solo la cooperación permite tener éxito en el logro de un objetivo. Tal característica es típica en los equipos de trabajo japoneses, y resulta en muy buena medida la causa directa de su extraordinaria capacidad de innovación. Contrariamente al estereotipo occidental del regimentado equipo de trabajo japonés, la realidad hademostrado que en ellos el desarrollo individual es mucho más alto (veintidós sugerencias anuales por empleado).

1.1 ¿GRUPOS O EQUIPOS?

¿A caso grupo y equipo son lo mismo?, Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.
Un grupo se puede definir como dos o más personas que actúan de forma interdependiente de manera unificada para conseguir las metas comunes. Es "un conjunto...