GIMOS

2013

GIMOS
Gestión Integral de
Mantenimiento,
Obras & Servicios.
Proyecto de Desarrollo Integral de Planificación,
Ejecución & Control

Carlos Irigaray Cano ITT - MPM
20/01/2013

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Gestión Integral de Mantenimiento, Obras & Servicios.

GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO,
OBRAS y SERVICIOS
PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL DE
PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL.

Barcelona,Enero 2013

Autor: Carlos Irigaray Cano ITT - MPM

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Gestión Integral de Mantenimiento, Obras & Servicios.

INDICE
1. Introducción
2. Acta de Constitución del Proyecto
a. Descripción del Proyecto
b. Justificación del Proyecto
c. Definición del Alcance del Proyecto
d. Requerimientos del Proyecto
e. Restricciones del Proyecto
f. Principales Riesgos
g. RecursosExistentes
h. Recursos Necesarios
i. Síntesis del Cronograma de Hitos
j. Síntesis de Entregables
k. Presupuesto Estimado
l. Criterios de Aceptación
m. Datos del Director del Proyecto
n. Relación y función de los principales interesados
o. Plan de RRHH del Proyecto
3. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
a. Introducción
b. Desarrollo de la EDT
c. Diccionario de la EDT
4. Actividades,Atributos y Cronograma
a. Introducción
b. Listado de Actividades y Atributos
c. Listado de Hitos
d. Introducción al Diagrama de Gantt
e. Diagrama de Gantt
f. Comentarios al Diagrama de Gantt
5. Presupuesto Valorado de las Actividades
a. Introducción
b. Presupuesto en detalle
c. Conclusiones
6. Plan de Gestión de Calidad
a. Propósitos
b. Alcance
c. Documentación de Referencia
d.Roles y Responsabilidades
e. Procesos para la Gestión de la Calidad
f. Proceso para el Control de los Entregables
Autor: Carlos Irigaray Cano ITT - MPM

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g.
h.
i.
j.

Gestión Integral de Mantenimiento, Obras & Servicios.

Mecanismos para el control de Procesos
Protocolo para el Control de Registros
Protocolo de tratamiento de No Conformidades
Protocolo de Gestión deacciones Preventivas y Correctivas.

7. Plan de Gestión de las Comunicaciones.
a. Alcance
b. Detalle Interpersonal de los Interesados
c. Evaluación, Grado de Poder, Nivel de Interés, Apoyo y/o Resistencia de los Interesados
d. Plan de Comunicaciones
e. Programa
f. Causas para genera la Distribución de la Información
g. Matriz de Comunicaciones
h. Hardware y Software de uso del Proyecto.i. Glosario..?
8. Plan de Gestión de Riesgos.
a. Objetivos
b. Responsables
c. Gestión de Riesgos
d. Análisis Periódico y Sistemático de Riesgos
e. Priorización de Objetivos
f. Probabilidad e Impactos de Riesgos
g. Matriz de Probabilidad e Impacto
h. Registro de Riesgos
i. Plan de Respuestas y contingencias
9. Plan de Adquisiciones
a. Objetivo
b. Analisis de “Make or Buy”
c.Requisitos y condiciones de Subcontrataciones
d. Modelos de contratos de Servicios
e. Condiciones de pago
f. Requisitos para la contratación Directa e Indirecta
10. Plan de Gestión de Cambios y Reconfiguraciones
a. Control integrado de Cambios
b. Metodología para realizar el control integrado de cambios
c. Protocolo de solicitud de Cambios
d. Mecanismo para la Aprobación e implementación deCambios
e. Mecanismo para el rechazo y archivo de Cambios
f. Modelo de documento de petición de Cambios
11. Plan de Negocio
a. Sumario Ejecutivo
b. Sector y Competencia
Autor: Carlos Irigaray Cano ITT - MPM

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Gestión Integral de Mantenimiento, Obras & Servicios.

i. Sector y Competencia
ii. Principales Competidores
c. Descripción de la Empresa
i. Ubicación Geográficaii. Zona de Influencia
iii. Líneas de Negocio
iv. Estructura Organizativa y RRHH
v. Proveedores
1. Directos
2. Indirectos
vi. Análisis DAFO
d. Definición de la Estrategia de Crecimiento
i. Estrategia de Crecimiento
ii. Calendario de Entrada
iii. Plan de Inversiones
iv. Financiación del Proyecto
v. …
e. Plan Económico Financiero
i. Hipótesis
ii. Cuenta de Resultados y Cash Flow...