Girardot Una Ciudad De Negocios

INTRODUCCIÓN

Girardot es concebido como uno de los municipios más importantes del departamento de Cundinamarca, gracias a su ubicación en el centro del país a orillas del Río Magdalena, que es el río colombiano de mayor extensión con influencia en 18 departamentos formando fronteras departamentales en diez de ellos, ocupa el 24% del territorio continental colombiano, en el cual vive el gruesode la población colombiana y se desarrolla el 85% del PIB nacional a 2008 .
El río Magdalena ha sido considerado como pieza fundamental para el desarrollo de la región del Alto Magdalena por sus potenciales ecológicos, paisajísticos y de movilidad, a futuro se busca recuperar el río magdalena con objeto de movilidad de carga para el desarrollo de la región y del país. En la actualidad Girardotrepresenta un cruce de caminos privilegiado entre Bogotá y el occidente del país, con conexión hacia el Pacífico, lo que hace que haya un contacto internacional entre Caracas, Bogotá y Buenaventura. Girardot actualmente cuenta con el aeropuerto Santiago Vila uno de los aeropuertos civiles internos de Colombia y segunda vía de acceso a la ciudad, situándose a 3.1 km de ella en el municipio deFlandes, en el departamento del Tolima, este aeropuerto tiene una actividad moderada de transporte de carga y pasajeros, realizando vuelos a diferentes destinos del interior del país. En la actualidad se está desarrollando un proyecto en el aeropuerto el cual tiene como objetivo convertirlo en uno de los más importantes de carga y pasajeros para Latinoamérica, ofreciendo servicios como centro demantenimiento de aviones, alianzas con la Fuerza Aérea Colombiana, ubicación de Zonas Francas, espacios a los empresarios de la región y capacitación a los jóvenes, ubicación de puertos secos y tecnificación de la agroindustria entre otros.

Es importante mencionar el plan de competitividad de Girardot 2007 – 2019, que a criterio del autor es el más importante antecedente en cuanto a innovación en estaregión, ya que tiene como objetivo aportar un marco de acción que permita alinear las decisiones públicas y privadas e identificar las alternativas y acciones que se requieren para consolidar a Girardot como uno de los centros de desarrollo más importantes, dinámicos e integrados a la región. (Girardot y de la provincia del Alto Magdalena).
El proyecto de competitividad de Girardot 2007-2019, fuecreado por la Cámara de Comercio de Bogotá y la Cámara de Comercio de Girardot, con el sector público y privado de la región, además de la asesoría del Centro de Investigaciones para el Desarrollo, CID, de la Universidad Nacional de Colombia y la participación de la Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá, quienes han decidido unir esfuerzos con el fin derealizar un proyecto a largo plazo que beneficie notoriamente la economía, la imagen de la región y la calidad de vida de sus habitantes. Con el Plan de Competitividad de Girardot, las autoridades, el sector empresarial y la comunidad cuentan con un valioso instrumento para alinear las decisiones públicas y privadas ya que es fundamental, integrar las políticas públicas con los proyectos empresarialespara generar riqueza colectiva y prosperidad en la sociedad regional. (Discutiendo opiniones, y retroalimentándose un sector con el otro) que permitirán integrar a Girardot y a los municipios de la región del Alto Magdalena, al proceso de construcción de la competitividad regional, para convertirlos en un destino atractivo para vivir, realizar nuevas inversiones y posicionarlo en Cundinamarca y enel centro del país como uno de los destinos más atractivos para el desarrollo del turismo, la educación y los negocios.

De acuerdo con el plan de competitividad de Girardot, lo que se quiere es consolidar a Girardot como el centro de servicios turísticos y comerciales más importante del Alto Magdalena y de la Bogotá región –Cundinamarca, potenciando la posición geoestratégica respecto a los...