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Páginas: 3 (505 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2011
La compañía tiene planeada la apertura de establecimientos en Venezuela, Ecuador y Costa Rica, entre otros.
Las tiendas propias en el exterior se han convertido para Leonisa en una de lasprincipales estrategias de crecimiento. Es por esta razón que las directivas de la compañía tienen planeada la apertura de por lo menos 10 establecimientos más en países como Venezuela, Ecuador y Costa Rica,entre otros. En cada uno de estos puntos de venta la empresa invertirá alrededor de 40.000 dólares. Estos almacenes se sumarán a los 25 que hoy tiene la firma confeccionista de ropa interior en mercadoscomo México, Puerto Rico, Perú, Ecuador, Chile, República Dominicana y también en Venezuela y Costa Rica, mercados en los cuales se maneja el mismo formato utilizado en Colombia. El gerente de Retailde la sociedad, Luis Alberto Gómez, manifestó que gracias al crecimiento en el número de tiendas en el extranjero que han permitido incrementar el número de metros exhibidos, las ventas crecen porencima del ciento por ciento, mientras que en el territorio nacional el aumento es de 15 por ciento. “Venezuela es un país atractivo, al igual que Perú y Ecuador, donde se incrementará el número deestos establecimientos”, manifestó el directivo. Precisamente, dentro de esta estrategia la firma inauguró, la semana anterior, una tienda en Valencia y el propósito es abrir en ese país por lo menos unamás este año y cuatro o cinco en 2007. “En el extranjero, la compañía ha registrado una dinámica importante gracias al positivo desempeño de economías como la peruana, ecuatoriana y mexicana, donde laempresa ha logrado un proceso de consolidación”, dijo al agregar que a esto se suma el valor agregado que se entrega no sólo en la confección de la prenda sino en lo que se ofrece alrededor de lamisma. Estas iniciativas permiten que las ventas fuera del país representen alrededor de 35 por ciento del total de la producción. Factores a favor Estos planes en el exterior, sumados a factores como...
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