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ORGANIZACIÓN MABE: PLANTA LEISER (San Luis Potosí) ANTECEDENTES El Director de la División de Estufas de Organización Mabe, se encontraba al final del otoño de 1990, repasando con su equipo gerencial los resultados de la puesta en marcha del proyecto más ambicioso de fabricación de estufas a gas en el Mundo. Este proyecto representa un paso muy importante del nuevo camino de la organización hacialos mercados internacionales.

Parecía oportuno hacer una alto y resumir los aprendizajes de más de dos años, invertidos en la planeación del proyecto y la primera etapa de operación de una inversión de más de cien millones de dólares, para poder surtir al mercado más competido del mundo (E.E.U.U.), con productos de calidad internacional. La reunión inició con la revisión de los siguientespuntos: 1.- La economía Mexicana previa al arranque del proyecto Leiser . Se sentía la inminente necesidad de un cambio profundo; y esto condujo en los años ochenta a lo que se conoce como “período de transición” más específicamente en los años 1982 y 1988, y caracterizado por: • • • • Un verdadero deseo de desarrollar una asociación entre el Gobierno y la iniciativa privada Quitar las barreras alcomercio exterior Convertir al país en un exportador industrial y Crear una economía estable

2.- Breves antecedentes de ORGANIZACIÓN MABE: La empresa nació de la inquietud de un grupo de industriales mexicanos para fabricar artículos de línea blanca. Actualmente cuenta con 13 plantas productivas, ubicadas en diferentes ciudades de la republica mexicana: Monterrey, Querétaro, Saltillo, San LuisPotosí y D. F. Tiene ventas de más de 500 millones de dólares al año y más de 12 mil empleados y obreros dedicados a la fabricación y comercialización de estufas a gas, refrigeradores y lavadoras para el mercado mexicano y para otros mercados, principalmente el norteamericano. Para el inicio de la década de los 90´s ORGANIZACIÓN MABE se propone alcanzar una filosofía de competitividad internacional,por lo que todas las empresas del grupo están inmersas en un proceso de cambio cultural, buscando la mejora continua y la tecnología de punta en la fabricación de sus productos.

LA ASOCIACIÓN ENTRE MABE (O.M.) GENERAL ELECTRIC (G.E.) Uno de los vicepresidentes de Organización MABE nos comenta como nace la asociación MABE/G.E. de la conjugación de varios factores. * La tendencia en el mercadonacional a reducirse el número de fabricantes de productos de línea blanca debido a cambios muy transcendentes en el mercado. *Las tendencias mundiales en la tecnología y necesidades de productos capaces de satisfacer a clientes de todo el mundo (Globalización). *La capacidad saturada de la planta de estufas a gas en el D.F., de la organización frente a las nuevas alternativas y oportunidades quebrindan la economía del país y del mundo. *La necesidad de definir una filosofía y estrategia para la O.M. que nos permitiera alcanzar la competitividad internacional en el mercado de la línea blanca. *Nuestra industria se caracteriza por ser de gran volumen, intensiva mano de obra, con la tecnología madura en los productos que ofrece al consumidor. *La relación de costos de mano de obra y costosde fletes es muy importante. Si en una gráfica ubicamos el eje vertical el costo de mano de obra y en horizontal ponemos el costo de los fletes, podríamos evaluar algunos productores potenciales en nuestra industria. Japón tiene un alto costo de fletes y de mano de obra. Estados Unidos es un país con un costo de fletes muy bajo sin embargo, su mano de obra es cara. México podría ser el caso idealpara nuestra industria, pues somos competitivos en ambos factores.
* ESTADOS UNIDOS * JAPON

COSTO DE MANO DE OBRA

* MEXICO COSTO DE FLETES

*Esta oportunidad aunada a la inquietud de crecimiento de O.M. y la necesidad de prepararnos para el futuro fueron también motivos para buscar la forma de entrar al mercado más grande del mundo, el mercado norteamericano. Con este objetivo sostuvo...