Globalización

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Administración de Empresas
Administración IV

Catedrático Titular: Lic. Aarón Velásquez
Catedrática Auxiliar: Licda. Raquel Bran Quintana

• Liderazgo Estratégico: Administración del Proceso de Preparación de Estrategias para la Ventaja Competitiva

• Análisis Externo: Identificación de oportunidades yamenazas

Grupo No. 1
NOMBRE DEL ALUMNO NUMERO DE CARNE
Raúl Humberto Rodríguez Trejo 021-05-534
Cristina Raquel Lemus Cabrera 021-08-171
Francisco Javier Santizo 021-08-10769
Betsy Marie Garby Masaya 021-09-920

Guatemala, 02 de Agosto de 2011

Índice

Índice 2
Introducción 2
Liderazgo Estratégico: Administración del Proceso de Preparación de Estrategias para la Ventaja Competitiva2
Liderazgo Estratégico 2
Ventaja Competitiva y Desempeño Superior 2
Desempeño superior: 2
Ventaja Competitiva: 2
Administradores de la Estrategia 2
Administradores Corporativos: 2
Administradores del Negocio 2
Administrador de funciones: 2
Proceso de Preparación de Estrategias 2
Declaración de la misión: 2
Análisis externo: 2
Análisis interno: 2
Análisis FODA 2
Circuito deretroalimentación 2
Estrategia como proceso inesperado 2
Hallazgos fortuitos y estrategia 2
Estrategias deliberadas e inesperadas 2
La planeación estratégica en la práctica 2
Planeación de escenarios 2
Planeación descentralizada 2
Planeación estratégica 2
Toma estratégica de decisiones 2
Tendencias cognoscitivas 2
Pensamiento de grupo y decisiones estratégicas 2
Técnica para mejorar la toma dedecisiones 2
Liderazgo Estratégico 2
Visión, elocuencia y coherencia: 2
Articulación de un modelo de negocios 2
Compromiso 2
Estar bien informado 2
Disposición a delegar y facultar 2
Ejercicio inteligente del poder 2
Inteligencia Emocional 2
Análisis Externo: Identificación de oportunidades y amenazas 2
Definición de Industria 2
Industria y Sector 2
Industria y Segmentos de Mercado 2Modelo de las 5 fuerzas de Porter 2
Rivalidad entre competidores 2
Amenaza de la entrada de nuevos competidores 2
Amenaza del ingreso de productos sustitutos 2
Poder de negociación de los proveedores 2
Poder de negociación de los consumidores 2
Grupos Estratégicos en las Industrias 2
Implicaciones de los grupos estratégicos 2
Función de las Barreras que impiden la movilidad 2
Análisis delos Ciclos de Vida Industriales 2
Industrias Embrionarias: 2
Industrias en Crecimiento: 2
Despliegue de las Industrias: 2
Industrias Maduras: 2
Industrias en Declive: 2
Recapitulación: 2
Limitaciones de los Modelos de Análisis Industrial 2
Temas del Ciclo de Vida: 2
Innovación y Cambio: 2
Bibliografía: 2


Introducción

Una estratégica es un conjunto de acciones estructuradas quelos administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.

El término liderazgo estratégico se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva. El proceso de preparación de estrategias es aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponen en práctica un conjunto deestrategias cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva. La formulación de estrategias es la acción de seleccionar estrategias, mientras que la implantación de estrategias implica poner en práctica las estrategias seleccionadas.

La formulación de estrategias empieza con un análisis de las fuerzas que conforman la competencia que existe en la industria en la que opera una compañía. La meta esentender las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa y usar este conocimiento para identificar las estrategias que le permiten superar a sus rivales. Las oportunidades surgen cuando una compañía puede aprovechar las condiciones de su ambiente par formular e implantar estrategias que le permitan ser más redituable. Las amenazas se presentan cuando las condicione del ambiente externo...