Globalizacion y Su Entorno Global

Organización:
"Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creandounidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
 "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles, Carmichael y Sarchet.
 "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con elpropósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical todala estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
"La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes" Joseph L. Massie.
Entorno:
• Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización.
Entorno Organizativo: Conjunto decondiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas dela organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

El entorno general.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
* Condicioneseconómicas: (El estado de la economía en su conjunto) la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.
* Condiciones políticas: (La situación legal y política dentro de la que funciona la organización) comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que sedesarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...
* Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudesrespecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Análisis del entorno específico:
* Proveedores: un grupo importante que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra. Las organizaciones que dependen grandemente de sus proveedores:
1. Tienen muy pocos proveedores o estos actúan de una manera cooperativa. (ej. Las quesolo emplean obreros agremiados)
2. Se dedican a actividades en las cuales el costo de los suministros es grande en relación a los costos totales. (ej. refinerías petroleras)
3. No pueden utilizar inmediatamente abastecimiento alterno como sustitutos. (ej. Aquellas que dependen de la compañía de teléfonos.)
4. Tienen mala fama entre los proveedores.(organizaciones con poco crédito o...