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Responder las siguientes preguntas que se encuentran en la presentación Análisis Competitivo,
Utilice la presentación como guía.

I. Las 5 fuerzas competitivas del modelo de Porter.
1.Ingreso de competidores

 ¿Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores, a pesar de las barreras de ingreso existentes?

R: En esta etapa del periodo es bastanteaccesible que entren o se cierren nuevos puntos de ventas en los distintos países debido a que la mayoría de las empresas cuentan con un capital suficiente para arriesgarse o invertir de mejor maneralos recursos. En lo que respecta a fábricas es más complicado que entren nuevos competidores puesto que es necesario contar con un capital importante

 ¿Existen barreras de salida de laindustria?


R: a nuestro criterio no existen grandes barreras, si altos costos o pérdidas de inversión por ejemplo para cerrar un punto de venta es necesario no tener stock.(Barreras) o simplemente si es que existe, deshacerse de ellos, ya sea realizando transferencias, ventas industriales o ventas de saldo asumiendo un bajo precio generando pérdidas de inversión.

2.Amenaza de sustitutos

 ¿Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es más barato?

R: tenemos la opción de

3. Poder de negociación de loscompradores

 ¿Cuán fuerte es la posición de los compradores?
R: la posición de los compradores es fuerte ya que son el poder de compra que existe en el mercado y demandando gran cantidad deproductos hace que los oferentes bajen sus costos para poder concretar la transacción.

 ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?

R: Si, si es posible generar algún tipo deasociación informal para obtener precios bajos desde la fábrica, pero aun así no es una práctica que ocupemos como grupo, ya que preferimos usar nuestras habilidades y mejorar nuestras debilidades....