Globant Grupo 4













INTRODUCCIÓN.
Globant es una compañía argentina que desarrolla software y a su vez presta servicios complementarios de mantención y administración de infraestructura, así como servicios creativos, incluyendo portales de empresa, aplicaciones móviles, acceso a la web de aplicaciones heredadas, administración de contenidos, comercio electrónico y VoIP. Su oficina central está en BuenosAires, con oficinas en los Estados Unidos, México, Colombia, Brasil, Reino Unido y Uruguay.
Histograma.










(Ver Anexo 1: Misión y Visión Globant)
Para determinar la sustentabilidad y la posible existencia de una ventaja competitiva de Globant, haremos un análisis de la industria (y su posicionamiento dentro de esta), recursos y estrategia.



1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
Para efectos denuestro análisis definimos la industria de IT como la industria del software y sus aplicaciones a nivel comercial con énfasis en las empresas y no en las personas, considerando el diseño y la implementación. Excluimos de nuestro análisis la industria del hardware y sus componentes.
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA.
Para entender la industria es necesario identificar en qué punto del ciclo de vida seencuentra: Si se habla de software para personas podríamos hablar de una industria en desarrollo que se encuentra alcanzando la etapa de madurez; sin embargo el mercado orientado hacia las empresas, se podría considerar inmerso en una industria consolidada y madura, dado que el nivel de adopción de TI para el desarrollo de negocios forma parte de un porcentaje muy alto y fundamental en lasempresas.
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

Gráfico muestra el estado de madurez de la industria, la penetración de mercado y la adopción de tecnologías de información para las empresas en TI.

Al realizar el análisis desde la perspectiva de clientes, proveedores y empresas, podemos concluir que este mercado es altamente competitivo, debido a una gran cantidad de clientes y, de bajas barreras de entradaspara nuevas competidores. (Ver Anexo 2: 5 Fuerzas de Porter). Dentro de la industria, además, uno de los principales problemas esta dado en la retención de personal; es común en ella que empresas tiendan a levantar talentos de otras compañías, lo que conlleva a una fuga de información confidencial y tecnológica importante.



CREACIÓN Y CAPTURA DE VALOR.
Si lo analizamos desde la creación,competencia y captura de valor, este estáá totalmente repartido entre las empresas, clientes y proveedores, existen multiplesmúltiples empresas que brindan los servicosservicios de TI para empresas, asiasí como multiplesmúltiples clientes, por lo tanto se estima que no existe un poder de negociación atribuible a alguno de estos actores particularmente, sino que se encuentra repartido..

Esquema buscarepresentar la situación de Globant dentro de su industria.

El análisis de concentración de la industria (índice de Herfindahl/Hirshman) nos entrega un nivel de concentración de 1.368, el que es considerado MODERADAMENTE CONCENTRADA.
En base a los estándares americanos de concentración de Mercado, podemos decir que a pesar de ser una industria con gran número de competidores está concentrada, debido aque existe un gran competidor que abarca 35,60% del mercado (IBM). (Ver Anexo 3: Concentración de Mercado)
Desde la perspectiva de participación de mercado podemos decir que Globant con una participación de 0,08% es una empresa pequeña en la industria a nivel mundial (número 93 en ventas), sin embargo tiene un posicionamiento líder dentro de Latinoamérica.
(Ver Anexo 4: Participación de Globantdentro del mercado).

Globant está dentro deen un mercado maduro, con pocas barreras de entrada, con alta rivalidad, donde la captación del valor es compartida por todos los actores y donde llevar a cabo estrategias diferenciadas es es muy complicado. Además posee una muy baja participación de mercado dentro de la industria en la que se mueve (cercana al 1% a nivel mundial). A pesar de ello,...