Globant

Estrategia Competitiva

Universidad CAECE Mar del Plata



















Caso de estudio

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Alumnos: Matías Ortiz – José Luis Galli

Fecha de entrega: 7/11/2011

Cursada: Lunes AM









Visión.
Ser la empresa líder en exportación de productos de software, basados en la calidad, amigabilidad y portabilidad de nuestrossistemas.


Misión.
Satisfacer las necesidades de sistemas de información de nuestros clientes, brindando productos de calidad y favoreciendo la optimización de sus procesos. Lograr una rentabilidad creciente y ofrecer a nuestros empleados oportunidades de desarrollo profesional.


Visión Globant.

Ser una de las compañías líderes en la creación de productos de software innovadores paraaudiencias globales.

Misión Globant.

En Globant contemplamos una visión integral del desarrollo de software: los mejores ingenieros trabajan junto a nuestros estudios de diseño y laboratorios de innovación para lograr que el usuario goce de una excelente experiencia con el producto, brindando creatividad, usabilidad, escalabilidad y disponibilidad.

Valores

Orientación al cliente
Climalaboral distendido
Trabajo en equipo
Integridad
Importancia en la comunicación con nuestros clientes internos y externos


Globant Manifiesto

Actúa con ética
Piensa en grande
Innovación
Apuntar siempre a la excelencia en nuestro trabajo
Ser un jugador de equipo
Divertirse
Responsabilidad social corporativa




Clientes:

Google
Electronic Arts,
Nike
Orkut
Linkedin
JWT
CocaCola
EMC2
Sabre
Bunge
Travelocity
Friendster
Citi
VeriSign

Proveedores:
Dell
Microsoft
Intel
Oracle

Competidores:
Competidores locales, en términos de recursos humanos:
IBM
Accenture
EDS - Electronic Data Systems
Motorola

Competidores a nivel internacionales, en términos de clientes:
Infosys - India
WiPro – India
Tata Consulting Services - India
Luxoft – Rusia
AccentureInternational – EEUU




Entorno Político-Legal

En los últimos años el estado ha impuesto restricciones sobre la libertad de las empresas para fijar precios fijos y limitado las importaciones de determinados productos para fomentar el desarrollo de la industria nacional. Esto ultimo acompañado con leyes de ayuda económica, también dentro de las nuevas leyes decretadas se intenta fomentarsectores como el de desarrollo de software.

Entorno económico

El principal problema de la economía argentina es el alto indice de inflación que posee, esto genera un incremento en el costo de vida. El dólar se prevee llegue a 4,50 el año que viene. En materia de empleo, se registra un tasa de desocupación del 8,4%. La tasa previste de crecimiento del PBI de este año es de 8,3%

EntornoEducativo

En todos los niveles de enseñanza existen instituciones educativas públicas y privadas. El Estado garantiza la educación gratuita en todos ellos con excepción del postgrado universitario. El porcentaje de alfabetización es de 98,1% de la población.
Existen 38 universidades públicas nacionales en todo el territorio, y 41 privadas. La Universidad de Buenos Aires (UBA) es la más grandedel país, con más de 300.000 alumnos. El estado mediante planes sociales, fomenta que los menores vayan al colegio a cambio de un incentivo económico. A su vez el gobierno intenta reducir la brecha tecnológica que existe entre las distintas clases sociales, brindando netbooks e Internet a los estudiantes para que se interioricen con estas herramientas. En cuanto a las personas recibidas por año, nosencontramos con un exceso en carreras como abogacía y un faltante muy importante en las “ciencias duras”, estas serian ingenierías en general, física, geología, química, entre otras.


Entorno tecnológico

Los principales problemas que afrontan la ciencia y la tecnología en el país son la baja inversión en ellas con respecto al nivel internacional, la fuga de cerebros debida a las...