Glosario de admon



Administración por objetivos: El sistema denominado APO implica el desarrollo de objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de la administración y en todas las unidades de la organización.
Administración por objetivos: La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido yplenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro.

Administración del personal: Es la designación de un extenso campo de relaciones entre los hombres, relaciones humanas que existen por la necesaria colaboración de hombres y mujeres en el proceso de empleo en laindustria moderna.
Amplitud de variación: Tal intervalo especial se utiliza ampliamente en las aplicaciones del control estadístico de procesos.
Análisis de costo beneficio: El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de inversiónno solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
Análisis funcional: Es la rama de las matemáticas, y específicamente del análisis, que trata del estudio de espacios de funciones.
Análisis: El análisis de puestos es un procedimiento que formaparte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales.
Analista de puestos: El analista de puestos recoge la información de los diferentes puestos de trabajo, realiza las entrevistas a candidatos y evaluaciones a los trabajadores internos, para determinar quiénes serán los más capaces en unaposición determinada y como es lógico dar un concepto sobre el puesto en sí y la habilidades requeridas para desarrollarlo.
Antigüedad: El pago de la prima de antigüedad de empresa, es un estímulo que la Ley Federal del Trabajo concede sólo a quien cumpla quince años de trabajo continuo para el mismo patrón o bien, a quien sea un pillo, que se porte mal, que merezca que el patrón lo despida, lo que ajuicio de quien escribe, es incorrecto y es parte de lo que viene formando la cultura laboral real que existe en México, lo que es, no lo que debería ser, pues se aparta y con mucho, del espíritu que alentó la norma.
Aprestar: Disponer o preparar lo necesario para alguna cosa: aprestó dos navíos. También prnl. Se construye con la prep. Y , seguida de infinitivo: se aprestó a reunir un poderosoejército. Dar consistencia o rigidez a los tejidos con alguna sustancia: aprestó el cuello de la camisa con almidón.
ARH: La A.R.H es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc.
Asesoría Profesional: Elasesoramiento es la acción y efecto de asesorar o asesorarse. Este verbo hace referencia a dar o recibir consejo o dictamen. La noción de asesoramiento está vinculada a la de consultoría ya que, justamente, el latín consultus significa “asesoramiento”.
Ausentismo: El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias de los empleados a su trabajo, justificadas o no. Es uno de los puntos que máspreocupan a las empresas y que más tratan de controlar y reducir.
Autoridad funcional: En cuanto a la autoridad funcional (por lo general, esto ocurre en grandes organizaciones), consideremos el siguiente ejemplo: una gran empresa que tiene una gerencia de recursos humanos en la ciudad A, y otra en la ciudad B. Cada uno de estos gerentes de recursos humanos le debe reportar al gerente general de la...