Glp Resumen Rsc11
Páginas: 17 (4030 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL 2011 CORPORATIVA
RESUMEN
Grupo Leche Pascual defiende una concepción de la empresa sostenible, con vocación de perdurabilidad y alineada con su entorno. Las iniciativas de 2011 han estado vinculadas a la mejora de vida de los consumidores, el desarrollo del sector primario, la colaboración con los clientes, la atención al factor humano de la organización, elcompromiso con el medio ambiente y la actuación responsable ante la sociedad.
ÍNDICE
Carta del Presidente 1. Perfil
• • •
4 6 7 10 12 14 15 16 18 20 21 22 24 25
Misión, visión y valores Plan estratégico 2011-2015 Dimensiones principales
2. Gestión responsable
• • •
Nuestra aproximación Dimensiones de la gestión responsable Enfoque de gestión
3. Gobierno corporativo
• •Gobierno corporativo Organigrama de gestión 2011
4. Dimensiones de la gestión responsable
•
Las 6 dimensiones de la gestión responsable
Versión completa
3
CARTA DEL PRESIDENTE
En España la industria de alimentación y bebidas arrojó en 2011 una cifra de negocio de más de 80.000 millones de euros, contribuyendo a la economía nacional con cerca del 8% del producto interiorbruto. Al mismo nivel, o por encima, que la automoción y las tecnologías de la información. El valor económico del sector agroalimentario español sólo se ve superado por el turístico. Pero no podemos olvidar que agroalimentación y turismo están fuertemente interrelacionados y tienen un punto en común multiplicador: la cultura gastronómica de nuestro país, mundialmente reconocida. Todos estos sectorescombinados: agroalimentación, turismo, hostelería y gastronomía, que suponen alrededor del 17% del PIB y se complementan de forma natural, pueden resultar agentes revulsivos para superar la crisis y volver al crecimiento. En momentos difíciles como el actual, ¿por qué no hablar también de responsabilidad social compartida?. ¿Por qué no abogar por una visión de la empresa en la sociedad basada, yano únicamente en el análisis de su relación individual con los grupos de interés más cercanos, sino en una legítima aspiración de alcanzar compromisos conjuntos entre compañías y entre sectores en pos de un bien común? Impulsemos la creación de riqueza desde una perspectiva más amplia, a partir de un modelo de búsqueda del bien colectivo, en el que la defensa de los intereses corporativos no seaincompatible con la cooperación empresarial o sectorial. Como fabricante y distribuidor de productos de alimentación, Grupo Leche Pascual tiene una responsabilidad en el impulso de este activo de nuestra economía que al principio citaba. Y lo hace preservando el crecimiento de la empresa pero, a la vez, considerando el impacto de su actividad en el entorno socieconómico. Nos referimos siempre alhablar de responsabilidad corporativa a la apuesta por una gestión responsable, materializada en una relación equilibrada con los grupos que integran nuestra cadena de valor. Desde la sostenibilidad del sector primario trabajando mano a mano con ganaderos y agricultores, pasando por la contribución al mantenimiento del tejido empresarial minorista, hasta llegar al compromiso con la salud de losconsumidores. Tanto la familia propietaria como la propia empresa Leche Pascual han seguido en 2011 vinculadas a colectivos y sectores clave como los productores del campo, los hosteleros, el pequeño comercio, los
4
LECHE PASCUAL MEMORIA RSC 2011
clientes de distribución moderna, los competidores, las asociaciones de comerciantes, las comunidades locales y regionales… Por supuesto, el consumidores sujeto de especial atención, facilitándole un equilibrio entre los distintos factores en juego en la decisión de compra: precio, calidad, innovación y servicio. Pero no sólo relacionándonos con el consumidor, aspiramos asimismo a transmitir al ciudadano hábitos de vida saludables y formación en valores a través de la Fundación Tomás Pascual y Pilar Gómez-Cuétara. En esta línea trabajamos...
RESUMEN
Grupo Leche Pascual defiende una concepción de la empresa sostenible, con vocación de perdurabilidad y alineada con su entorno. Las iniciativas de 2011 han estado vinculadas a la mejora de vida de los consumidores, el desarrollo del sector primario, la colaboración con los clientes, la atención al factor humano de la organización, elcompromiso con el medio ambiente y la actuación responsable ante la sociedad.
ÍNDICE
Carta del Presidente 1. Perfil
• • •
4 6 7 10 12 14 15 16 18 20 21 22 24 25
Misión, visión y valores Plan estratégico 2011-2015 Dimensiones principales
2. Gestión responsable
• • •
Nuestra aproximación Dimensiones de la gestión responsable Enfoque de gestión
3. Gobierno corporativo
• •Gobierno corporativo Organigrama de gestión 2011
4. Dimensiones de la gestión responsable
•
Las 6 dimensiones de la gestión responsable
Versión completa
3
CARTA DEL PRESIDENTE
En España la industria de alimentación y bebidas arrojó en 2011 una cifra de negocio de más de 80.000 millones de euros, contribuyendo a la economía nacional con cerca del 8% del producto interiorbruto. Al mismo nivel, o por encima, que la automoción y las tecnologías de la información. El valor económico del sector agroalimentario español sólo se ve superado por el turístico. Pero no podemos olvidar que agroalimentación y turismo están fuertemente interrelacionados y tienen un punto en común multiplicador: la cultura gastronómica de nuestro país, mundialmente reconocida. Todos estos sectorescombinados: agroalimentación, turismo, hostelería y gastronomía, que suponen alrededor del 17% del PIB y se complementan de forma natural, pueden resultar agentes revulsivos para superar la crisis y volver al crecimiento. En momentos difíciles como el actual, ¿por qué no hablar también de responsabilidad social compartida?. ¿Por qué no abogar por una visión de la empresa en la sociedad basada, yano únicamente en el análisis de su relación individual con los grupos de interés más cercanos, sino en una legítima aspiración de alcanzar compromisos conjuntos entre compañías y entre sectores en pos de un bien común? Impulsemos la creación de riqueza desde una perspectiva más amplia, a partir de un modelo de búsqueda del bien colectivo, en el que la defensa de los intereses corporativos no seaincompatible con la cooperación empresarial o sectorial. Como fabricante y distribuidor de productos de alimentación, Grupo Leche Pascual tiene una responsabilidad en el impulso de este activo de nuestra economía que al principio citaba. Y lo hace preservando el crecimiento de la empresa pero, a la vez, considerando el impacto de su actividad en el entorno socieconómico. Nos referimos siempre alhablar de responsabilidad corporativa a la apuesta por una gestión responsable, materializada en una relación equilibrada con los grupos que integran nuestra cadena de valor. Desde la sostenibilidad del sector primario trabajando mano a mano con ganaderos y agricultores, pasando por la contribución al mantenimiento del tejido empresarial minorista, hasta llegar al compromiso con la salud de losconsumidores. Tanto la familia propietaria como la propia empresa Leche Pascual han seguido en 2011 vinculadas a colectivos y sectores clave como los productores del campo, los hosteleros, el pequeño comercio, los
4
LECHE PASCUAL MEMORIA RSC 2011
clientes de distribución moderna, los competidores, las asociaciones de comerciantes, las comunidades locales y regionales… Por supuesto, el consumidores sujeto de especial atención, facilitándole un equilibrio entre los distintos factores en juego en la decisión de compra: precio, calidad, innovación y servicio. Pero no sólo relacionándonos con el consumidor, aspiramos asimismo a transmitir al ciudadano hábitos de vida saludables y formación en valores a través de la Fundación Tomás Pascual y Pilar Gómez-Cuétara. En esta línea trabajamos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.