Gobernabilidad De Los Cambios

GOBERNABILIDAD PARA USOS SOSTENIBLES
en los Ecosistemas Costeros

Red latinoamericana de manejadores costeros Junio 2007 www.ecocostas.org

Mejorar Resultados Mejorar Constituency y Sinergias

Mejorar el proceso

GOBERNABILIDAD DE LOS CAMBIOS …

MARCO METODOLÓGICO Y CONCEPTUAL
DE LA RED

Las Fuentes y Mecanismos de la Gobernabilidad
Constituency y Sinergias

Red Latinoamericanade Manejo Costero Integrado EcoCostas/CRC - AVINA

Fuentes y Mecanismos para Gobernar los Cambios

Fuentes de la gobernabilidad

Poder público

Sector lucrativo

Sector no lucrativo

Mecanismos para gobernar los cambios (Gobernanza)

Entidades y herramientas Legales y Políticas

Entidades y herramientas Económicas

Entidades y herramientas de incidencia social y políticaCambios en los Usos de los Ecosistemas

Adaptado de GPA-UNEP, Ecosystem Based Management: Markers for Assessing Progress, 2006

Articulaciones posibles de las fuentes
Caos Corporativismo

1o. Sector

2o. Sector
1o. Sector 2o. Sector

1o. 2o. Sector Sector 3o. Sector

3o. Sector
Deslegitimación

3o. Sector Populismo

1o. Sector

2o. Sector 3o. Sector

Gobernabilidad

1o.Sector

3o. Sector

2o. Sector

Tomado de Bernardo Toro

Fuentes y Mecanismos para Gobernar los Cambios

Los Usos Sostenibles requieren:

Mecanismos de balance y control entre las tres fuentes de gobernabilidad. Negociar los intereses combinando el corto y largo plazo. Buena ciencia y buen conocimiento. Un proyecto social que aporte esperanza y sentido de dignidad al cambio.

Bases dela Esperanza y de la Dignidad Humana

Derechos Humanos Fundamentales Derechos Políticos Derechos Económicos, Sociales y Culturales Derechos Ambientales Derechos Difusos (género, edad, minorías …)

Tomado de Bernardo Toro

Trayectoria del Cambio
Mejorar el proceso

Red Latinoamericana de Manejo Costero Integrado EcoCostas/CRC - AVINA

Trayectoria del Cambio (Ciclo de los Programas deManejo)
Establecimiento Formal

3
Implementación

4

2

Preparación del Programa

Evaluación

5

1

Identificación de los Asuntos

Mandato Inicial
Adoptado por GESAMP en: Informes y Estudios del GESAMP No. 61, 1996

Trayectoria del Cambio – Acciones Esenciales
Mandato Inicial
3 4 5
Mandato Inicial

2 1

En el caso de programas o proyectos gubernamentales correspondeal acto de autoridad (ley, decreto, resolución, ordenanza, convenio, contrato, etc.) que está en el origen de la iniciativa de cambio. En el caso de proyectos privados corresponde al acto formal (convenio, contrato, acuerdo, etc.) que está en el origen de la iniciativa de cambio.

Trayectoria del Cambio – Acciones Esenciales
1
3 4 5
Mandato Inicial

Identificación de los Asuntos de ManejoIdentificar y evaluar los principales asuntos ambientales, sociales e institucionales y sus implicaciones.

2 1

Identificar los principales actores y sus intereses. Verificar la factibilidad y el liderazgo gubernamental y no gubernamental sobre los asuntos seleccionados. Seleccionar los asuntos sobre los cuales enfocará sus esfuerzos la iniciativa de manejo. Definir las metas de la iniciativade MC.

Trayectoria del Cambio – Acciones Esenciales
2
3 4 5
Mandato Inicial

Preparación del Proyecto
Documentar las condiciones de la línea de base

2 1

Realizar la investigación identificada como prioritaria Preparar el plan de manejo y la estructura institucional bajo los cuales será implementado Iniciar el desarrollar de la capacidad técnica local. Planificar el sostenimientofinanciero. Probar acciones de implementación a escala piloto Realizar un programa de educación pública y concientización.

Trayectoria del Cambio – Acciones Esenciales
3
3 4 5
Mandato Inicial

Adopción Formal del Programa
Obtener la aprobación gubernamental de la propuesta.

2 1

Implementar el marco institucional básico del MC y obtener el respaldo gubernamental para los diversos...