Gobernabilidad

GOBERNABILIDAD

RESUMEN

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

Comité Consultivo

Presidente
Consejo Administración
Director de Admón.
y Finanzas CFO

Directores

Dirección de
Auditoría y TI
Subdirección de TI

Control Interno
•
•
•
•

Políticas y
Procedimientos

LEY FEDERAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN POSESIÓN DE LOS PARTICULARES.
POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROLINTERNO GENERALES Y DE TI.
LEY GENERAL DE DERECHOS MERCANTILES.
NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA.

PROBLEMÁTICA

PROBLEMÁTICA

PROBLEMÁTICA

CONSECUENCIAS

• TI No Alineada a la Estrategia del
Negocio.

• Objetivos no comunes y con prioridades
diferentes.

• No transparencia en la
generación de valor de TI.

• Incertidumbre en la rentabilidad de TI.

• Áreas de oportunidaden la visión • Desaprovechamiento de oportunidades de
estratégica de TI.
crecimiento del negocio o incremento de la
eficiencia operativa.
• Inadecuada Gestión de Riesgos

• Proyectos fuera de tiempo y presupuesto
con resultados diferentes a los esperados.

GOBIERNO DE TI

GOBIERNO DE TI
Una estructura de relaciones y procesos para dirigir y controlar la empresa con el
objeto dealcanzar los objetivos de la empresa y añadir valor mientras se equilibran los
riesgos y el retorno sobre TI y sus procesos.

VISIÓN GENERAL DE GOBIERNO DE TI
Gobierno
Corporativo

Catalizadores

Conformidad

Desempeño

Gobierno TI
Áreas del Gobierno de TI

Alineación Estratégica

Agregar Valor
• Valor en ciclo de
entrega
• Entrega de Beneficios
estratégicos
prometidos
•Optimizar Costos.

• Enlace de planes de
negocio y TI
• Propuesta Valor de TI

Admón. Recursos
• Optimización
Recursos Críticos TI.
• Conocimiento e
Infraestructura

Admón. Riesgos
• Entendimiento y
Gestión de Riesgo
responsablemente.
• Garantizar el Control
de Riesgos

Medición Desempeño

Convertir estrategia en
Acciones y metas
medibles.

Intereses Stakeholders
Junta yEjecutivos

•

Información y
Desempeño de
TI

Gerencia Ejecutiva

•
•
•
•

Obtener Valor TI.
Balance Riesgo de TI en
ambiente impredecible
Benchmarking. Actual-Futuro
Respuesta a regulaciones

Gia Riesgo y Cump

•

Valida
cumplimiento
Req. InternosExternos.

Gia Negocios

•

•

Obtiene garantías de
seguridad,
Controles de
productos provistos
internos y externosCOBIT marco referencia de procesos para administración de Recursos de TI

Auditores TI

•

Establecer y
Administrar
Controles
Internos.

IMPORTANCIA DE UN GOBIERNO DE TI
Proporcionar
Dirección

Establecer Objetivos
•
•
•
•

TI alineado con el
negocio.
TI habilita el negocio y
produce máximos
beneficios.
Recursos TI empleados
responsablemente.
Manejado adecuado
deriesgos
relacionados con TI.

Comparar

Actividades de TI
•

Medir
Desempeño

•
•

(+) Automatización
(hacer eficaz el
negocio).
Reducir Costos (hacer
eficiente a la
empresa).
Manejar Riesgos
(seguridad, confianza y
cumplimiento
normativo)

Beneficios Empresariales
Reputación

Liderazgo en Productos

Reducción de costos

(-) Tiempo lanzamiento
Productos

(+) Valoral inversionista

(+) Innovación al negocio

TI ÁREAS GOBERNANZA
Estamos
logrando los
beneficios?

IT Entrega de Valor

IT Gestión
de Recursos

Estamos
haciendo las
cosas
correctas?

IT Alineación
Estratégica

Stakeholders Value
Drivers

Gestión de Riesgos
Estamos
Evaluando los
riesgos
correctamente?

Desempeño de
Métricas
Estamos
mejorando?

EVOLUCIÓN HACIA UNGOBIERNO DE TI
Corporación
Estrategia
Finanzas

BEBEFICIOS DE TI
DE UN BUEN GOBIERNO DE TI

Control Básico

Entrega Soluciones

Administración de Servicios de Corporativos

TI

Administración de Servicios de Negocio

Recursos TI
Administración
de
Infraestructura

Operación

Administración de Servicios de
TI

Servicios TI

Administración de Servicios de Aplicación...