Gobernanza
Páginas: 10 (2413 palabras)
Publicado: 20 de diciembre de 2012
ARTICULO “Executive Guide to KING III”
“Punto de vista de PwC con respecto a cuestiones especificas planteadas en el código”
David Arias Burgos, Glovisbeth Reyes Liriano, Christiam Calero Solano, David Andres Sarmiento
Abstract
Este artículo recoge los puntos de vista de la empresa PwC sobre las cuestiones planteadas al código KING III.
El rescate del negocio menciona lasformas como se pueden realizar los rescates al negocio en instancias definitivas, reuniendo las juntas para discutir soluciones como la contratación de profesionales externos que permitan ver las posibilidades y tomar decisiones que apruebe la junta directiva y accionistas.
La resolución alternativa de conflictos habla de utilizar otros mecanismos para la resolución de conflictos internos yexternos en la organización como pueden ser conciliaciones.
Los controles financieros internos mencionan la importancia del comité de auditoría en la monitorización y reporte de la efectividad contable y de gestión de riesgos financieros y la responsabilidad de la junta directiva y accionistas en la aprobación de las gestiones financieras necesarias.
Pruebas de solvencia y liquidez habla de losrequisitos que deben pasar ciertas transacciones para ser aprobados formalmente por la junta directiva y accionistas.
En remuneración de directores y altos ejecutivos se investiga el tema de la concordancia de las remuneraciones a las políticas, realidad financiera y estrategias de TI. Estas deben ser divulgadas de forma transparente y aceptadas por los accionistas regularmente.
10.Rescate de negocio
BÁSICAMENTE SE DETERMINA EL PAPEL Y LA FUNCIÓN DEL CONSEJO, BASÁNDOSE EN EL CONTEXTO DE RESCATE DE NEGOCIO, KING III RECONOCE QUE ESTO IMPLICA UN CAMBIO DE CULTURA Y UN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN LA LEGISLACIÓN. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (Y LOS DIRECTORES INDIVIDUALES) NECESITA COMPRENDER LO IMPORTANTE QUE ES ACTUAR DE FORMA INDEPENDIENTE, RÁPIDA Y DECISIVA, DE CONFORMIDAD CON LASOBLIGACIONES Y REGLAMENTOS DE LA LEY DE SOCIEDADES EN SITUACIONES DIFÍCILES.
Implicaciones:
Es de suma importancia que el consejo (y los directores) vea que la intervención temprana y la acción protege contra la exposición a las denuncias de comercio irresponsable y, sobre todo, demuestra el cumplimiento de sus obligaciones a todos los stakeholders y reconocer que los procedimientos derescate de las empresas ofrecen una consideración final y formal cuando se han agotado otras alternativas.
En estos casos KING III cuenta con un principio y las siguientes recomendaciones que la junta debe asegurar. 2.15. La junta debe considerar un procedimiento de rescate de negocios u otros mecanismos de respuesta cuando la empresa está en dificultades financieras tal como se define en la Ley.Para cumplimiento de este principio se realizan las siguientes recomendaciones:
1. La solvencia y la liquidez de la empresa deben ser monitoreadas constantemente.
2. Su consideración es justo para salvar a una empresa en dificultades financieras o
por medio de entrenamientos, venta, fusión, unión, el compromiso con los acreedores o el rescate de negocio.
3. Unprofesional adecuado es nombrado si se adopta el rescate de negocio.
4. El profesional proporciona seguridad para el valor de los activos de la empresa.
Además, es importante que los directores evalúen si tienen dificultades financieras, si existen perspectivas razonables de salvamento de la empresa, si la información se maneja al interior de la organización con prudencia y las característicasque debe tener el profesional de rescate de negocio para designarlo en caso de que se requiera; También el consejo debe comprender, cumplir y gestionar las consecuencias que se den en el proceso de recuperación de la empresa, entre ellos: Las finanzas después de la apertura y los contratos de los empleados.
Opiniones de Expertos
Si la prevención de estos riesgos no se ha logrado y es...
“Punto de vista de PwC con respecto a cuestiones especificas planteadas en el código”
David Arias Burgos, Glovisbeth Reyes Liriano, Christiam Calero Solano, David Andres Sarmiento
Abstract
Este artículo recoge los puntos de vista de la empresa PwC sobre las cuestiones planteadas al código KING III.
El rescate del negocio menciona lasformas como se pueden realizar los rescates al negocio en instancias definitivas, reuniendo las juntas para discutir soluciones como la contratación de profesionales externos que permitan ver las posibilidades y tomar decisiones que apruebe la junta directiva y accionistas.
La resolución alternativa de conflictos habla de utilizar otros mecanismos para la resolución de conflictos internos yexternos en la organización como pueden ser conciliaciones.
Los controles financieros internos mencionan la importancia del comité de auditoría en la monitorización y reporte de la efectividad contable y de gestión de riesgos financieros y la responsabilidad de la junta directiva y accionistas en la aprobación de las gestiones financieras necesarias.
Pruebas de solvencia y liquidez habla de losrequisitos que deben pasar ciertas transacciones para ser aprobados formalmente por la junta directiva y accionistas.
En remuneración de directores y altos ejecutivos se investiga el tema de la concordancia de las remuneraciones a las políticas, realidad financiera y estrategias de TI. Estas deben ser divulgadas de forma transparente y aceptadas por los accionistas regularmente.
10.Rescate de negocio
BÁSICAMENTE SE DETERMINA EL PAPEL Y LA FUNCIÓN DEL CONSEJO, BASÁNDOSE EN EL CONTEXTO DE RESCATE DE NEGOCIO, KING III RECONOCE QUE ESTO IMPLICA UN CAMBIO DE CULTURA Y UN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN LA LEGISLACIÓN. EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (Y LOS DIRECTORES INDIVIDUALES) NECESITA COMPRENDER LO IMPORTANTE QUE ES ACTUAR DE FORMA INDEPENDIENTE, RÁPIDA Y DECISIVA, DE CONFORMIDAD CON LASOBLIGACIONES Y REGLAMENTOS DE LA LEY DE SOCIEDADES EN SITUACIONES DIFÍCILES.
Implicaciones:
Es de suma importancia que el consejo (y los directores) vea que la intervención temprana y la acción protege contra la exposición a las denuncias de comercio irresponsable y, sobre todo, demuestra el cumplimiento de sus obligaciones a todos los stakeholders y reconocer que los procedimientos derescate de las empresas ofrecen una consideración final y formal cuando se han agotado otras alternativas.
En estos casos KING III cuenta con un principio y las siguientes recomendaciones que la junta debe asegurar. 2.15. La junta debe considerar un procedimiento de rescate de negocios u otros mecanismos de respuesta cuando la empresa está en dificultades financieras tal como se define en la Ley.Para cumplimiento de este principio se realizan las siguientes recomendaciones:
1. La solvencia y la liquidez de la empresa deben ser monitoreadas constantemente.
2. Su consideración es justo para salvar a una empresa en dificultades financieras o
por medio de entrenamientos, venta, fusión, unión, el compromiso con los acreedores o el rescate de negocio.
3. Unprofesional adecuado es nombrado si se adopta el rescate de negocio.
4. El profesional proporciona seguridad para el valor de los activos de la empresa.
Además, es importante que los directores evalúen si tienen dificultades financieras, si existen perspectivas razonables de salvamento de la empresa, si la información se maneja al interior de la organización con prudencia y las característicasque debe tener el profesional de rescate de negocio para designarlo en caso de que se requiera; También el consejo debe comprender, cumplir y gestionar las consecuencias que se den en el proceso de recuperación de la empresa, entre ellos: Las finanzas después de la apertura y los contratos de los empleados.
Opiniones de Expertos
Si la prevención de estos riesgos no se ha logrado y es...
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