GOBIERNO CORPORATIVO M Vs CB

GOBIERNO
CORPORATIV
O
México – Países Latinoamericanos

  La

mayoría de códigos están dirigidos a
empresas que cotizan en la bolsa, dejando a un
lado las empresas familiares, pequeñas,
medianas y grandes empresas, que hacen una
gran contribución en la economía de un país. Solo
dos hacen referencia a empresas familiares:
Brasil y Colombia, estos serán los que tomamos
para efectos de unacomparación.

Se encontró una gran diferencia entre
los códigos de gobierno según la
estructura empresarial del país:
i)
Hay países donde los dueños delegan la mayoría
de sus responsabilidades a la Junta Directiva

ii)
Países donde los dueños se involucran
fuertemente en el gobierno corporativo, como
México; y

iii)
Países que tienen un nivel medio de delegación.

Asamblea General de
AccionistasCitarla con:
15 días de
antelación
• México y Colombia

Mínimo 30 días
antes
• Brasil

Brasil
• Mayoría independientes

Adicionalmente, los
códigos de Brasil y
de Colombia hacen
énfasis en que los
miembros de junta
no pueden
participar en más
de 5 juntas
directivas a la vez.

Junta
directiva

Países desarrollados
• 50% de independientes

México y Colombia
• Exigen como mínimo el
25%

Brasil
•Compuesta
entre 5 y 11
miembros

Número
idóneo de
miembros
de Junta
Directiva
México
• Dice que
entre 3 y 15
miembros.

Entre las funciones más
representativas de este
órgano de gobierno está:
• la formulación de estrategias de la
empresa,
• identificar los mayores riesgos a los
que la empresa está expuesta,
• así como la verificación del
funcionamiento del control interno.
El código de México incluyela
función de establecer un plan
formal de sucesión del director
general y de los altos
ejecutivos.

La junta directiva debe formar
comités
Colombia

Comités

Auditoría

El código
habla del
establecimien
to de un
comité de
nominación y
un comité de
auditoría, sin
embargo, no
se especifican
las funciones
de
mismos
Estelos
comité
se
encarga de la
revisión de los
reportes
financieros,
establecer loslineamientos
de control
interno y
recomendar
los candidatos
a auditor
interno.

México

Brasil

Debe estar
compuesto
por mayoría
de
propietarios
externos.
Establece
que
debe estar
conformado
por sólo
miembros
independiente
s (diferentes
de la Junta
Directiva, es
decir
externos). 

Brasil

México

• Comité de Recursos Humanos
• Comité de Remuneración y nominación.

• Evaluación y Compensación
•Comité de Remuneración, el
cual debe estar conformado por
mayoría de propietarios
externos.
• Comité de Finanzas y
Planeación
• debe estar conformado por
mayoría de propietarios
externos,
• El cual está encargado de:
• estudiar y proponer la visión
estratégica de la sociedad
para asegurar su estabilidad y
permanencia en el tiempo,
• evaluar las políticas de
inversión y de financiamiento

Presidenteejecutivo
Brasil

México

• Es el único que define puntualmente las funciones del
Presidente Ejecutivo y del equipo de altos ejecutivos.

• Hace énfasis en que el Presidente Ejecutivo no debe
ser el presidente de la Junta Directiva
• La administración debe crear un código de conducta
de acuerdo con los valores, principios y políticas
aprobados por la Junta Directiva.

Estados Financieros


Losestados financieros de las empresas brasileras deben ser
revisados por auditores externos, quienes tienen que evaluar que
éstos representen la realidad de la empresa. Adicionalmente, El
código de Brasil habla del Consejo Fiscal (Leal, 2011), el cual es
considerado una herramienta de control independiente de los
dueños de la empresa, esté órgano de gobierno es establecido
por solicitud de losaccionistas o un grupo de ellos, puede ser
temporal o permanente, sus funciones son examinar los estados
financieros del año fiscal y dar su opinión al respecto, reportar si
la Junta Directiva no está tomando las medidas necesarias para
proteger los intereses de la compañía, monitorear el trabajo de
los auditores externos y del auditor interno. Cabe aclarar que el
Consejo Fiscal no reemplaza al comité...