Gobierno Corporativo
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
Alberto Navarro Gerente de Riesgos Junio 2010
Copyright ©2010 Deloitte & Touche, S.A.
Concepto y Antecedentes del Gobierno Corporativo
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¿Qué es Gobierno Corporativo?
Gobierno corporativo es el sistema por medio del cual, las empresas son dirigidas y controladas, involucrando las relaciones entre Accionistas/Propietarios, Inversionistas, JuntaDirectiva, Ejecutivos, Auditoría Independiente y Fiscales, con el propósito de contribuir con el mejor desempeño de las organizaciones y consecuentemente, con una sociedad más justa, responsable y transparente.
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Antecedentes
• Crisis de empresas familiares, 80% desaparecen en la tercera generación. • Fracasos empresariales (Enron, Tyco, WorldCom, etc.),que ocasionaron pérdidas millonarias a accionistas e inversionistas. • Importancia de compartir la responsabilidad de la estrategia y la vigilancia de la empresa. • El tema de Gobierno Corporativo se está incluyendo en las agendas de negocios y en los temas de regulación empresarial. • El mercado de financiero y de valores requiere altos niveles de transparencia y confianza en las empresas. • Losdirectores requieren ayuda profesional en este nuevo entorno.
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¿Qué es Gobierno Corporativo?
El sistema de Gobierno Corporativo se materializa mediante la adopción de las denominadas “mejores prácticas”, que tienen como objetivos:
aumentar el valor de la empresa facilitar el acceso al capital y contribuir con la perennidad del negocio.
”Cuantomejor sea el Gobierno Corporativo de una empresa, mejor resulta el control de los propietarios sobre esa empresa”
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¿Qué es Gobierno Corporativo?
El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los roles, políticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son establecidos, monitoreados ymodificados para alcanzar los objetivos y metas organizacionales.
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¿Qué es el Gobierno Corporativo?
Accionistas
Acciones directivas seguidas por la organización a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad (OECD)
Objetivos:
• Facilitar entendimiento entre accionistas y administración • Contar conexperiencia empresarial y opinión independiente • Asegurar transparencia y crear confianza
Consejo Familiar Consejo de Administración y Comités
Estrategia
Políticas Directivas
Plan de Largo Plazo
Seguimiento y Control
Administración
Operación del negocio, resultados, transparencia, control interno y administración de riesgos
Copyright ©2010 Deloitte & Touche, S.A. Principios del Gobierno Corporativo
Transparencia
Que han revisado el reporte trimestral o anual. Que el reporte no contiene información falsa o incompleta. Que la información financiera es adecuada. Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados Rendición controles internos. Responsabilidad de cuentas Que han revelado al auditor externo y al comité de auditoría del consejo deCorporativa administración todas las deficiencias significativas en los controles internos. Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos.
Equidad
Copyright ©2010 Deloitte & Touche, S.A.
¿A quien va dirigido el Gobierno Corporativo?
• Empresas familiares. • Empresas cotizadas en bolsa. • Empresas que desean tener oferta pública.
• Institucionesgubernamentales.
• En general cualquier entidad que ha llegado a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, patronos o donadores son esenciales para su crecimiento y competitividad en el largo plazo.
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Factores que impulsan a trabajar bajo un esquema de gobierno...
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Concepto y Antecedentes del Gobierno Corporativo
Copyright ©2010 Deloitte & Touche, S.A.
¿Qué es Gobierno Corporativo?
Gobierno corporativo es el sistema por medio del cual, las empresas son dirigidas y controladas, involucrando las relaciones entre Accionistas/Propietarios, Inversionistas, JuntaDirectiva, Ejecutivos, Auditoría Independiente y Fiscales, con el propósito de contribuir con el mejor desempeño de las organizaciones y consecuentemente, con una sociedad más justa, responsable y transparente.
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Antecedentes
• Crisis de empresas familiares, 80% desaparecen en la tercera generación. • Fracasos empresariales (Enron, Tyco, WorldCom, etc.),que ocasionaron pérdidas millonarias a accionistas e inversionistas. • Importancia de compartir la responsabilidad de la estrategia y la vigilancia de la empresa. • El tema de Gobierno Corporativo se está incluyendo en las agendas de negocios y en los temas de regulación empresarial. • El mercado de financiero y de valores requiere altos niveles de transparencia y confianza en las empresas. • Losdirectores requieren ayuda profesional en este nuevo entorno.
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¿Qué es Gobierno Corporativo?
El sistema de Gobierno Corporativo se materializa mediante la adopción de las denominadas “mejores prácticas”, que tienen como objetivos:
aumentar el valor de la empresa facilitar el acceso al capital y contribuir con la perennidad del negocio.
”Cuantomejor sea el Gobierno Corporativo de una empresa, mejor resulta el control de los propietarios sobre esa empresa”
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¿Qué es Gobierno Corporativo?
El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los roles, políticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son establecidos, monitoreados ymodificados para alcanzar los objetivos y metas organizacionales.
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¿Qué es el Gobierno Corporativo?
Accionistas
Acciones directivas seguidas por la organización a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad (OECD)
Objetivos:
• Facilitar entendimiento entre accionistas y administración • Contar conexperiencia empresarial y opinión independiente • Asegurar transparencia y crear confianza
Consejo Familiar Consejo de Administración y Comités
Estrategia
Políticas Directivas
Plan de Largo Plazo
Seguimiento y Control
Administración
Operación del negocio, resultados, transparencia, control interno y administración de riesgos
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Transparencia
Que han revisado el reporte trimestral o anual. Que el reporte no contiene información falsa o incompleta. Que la información financiera es adecuada. Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados Rendición controles internos. Responsabilidad de cuentas Que han revelado al auditor externo y al comité de auditoría del consejo deCorporativa administración todas las deficiencias significativas en los controles internos. Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos.
Equidad
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¿A quien va dirigido el Gobierno Corporativo?
• Empresas familiares. • Empresas cotizadas en bolsa. • Empresas que desean tener oferta pública.
• Institucionesgubernamentales.
• En general cualquier entidad que ha llegado a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, patronos o donadores son esenciales para su crecimiento y competitividad en el largo plazo.
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Factores que impulsan a trabajar bajo un esquema de gobierno...
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