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PLAN GESTÍON DE RECURSOS HUMANOS

Empresa DIGITALIZANDO S.A.
Objetivo del documento Este documento está elaborado para garantizar los recursos que están involucrados en el proyecto con sus roles y responsabilidades.
Ciudad de aceptación Bogotá
Fecha y hora de Aceptación Agosto 10 de 2011
Autor de versión inicial Ronald Duran, Alexander Morales, Franklin Pinto, Wilson Andrade.
Fechapublicación de versión inicial Agosto 6 de 2011

CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Vigencia Autor Revisado/Autorizado por Descripción del cambio e impacto principal
1.0 06/08/2011 Ronald Duran, Alexander Morales, Franklin Pinto, Wilson Andrade Versión inicial
Tabla 2. Control de cambios

1. INTRODUCCIÓN

El área de Recursos Humanos es la encargada de selección, formación, capacitación, despidode cualquier empleado de la compañía.

Por eso es recomendable que se mantenga una comunicación constante y efectiva con las demás áreas de la empresa para estimar las necesidades de personal y de esta forma poder crear el grupo de trabajo requerido. Es importante tener en cuenta una política de estabilidad económica y laboral que mantenga motivado el personal y así sea más productivo.2. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA COMPAÑIA

El plan de recursos humanos tiene la finalidad de analizar, seleccionar, evaluar y controlar los recursos con que cuenta la empresa.

Se debe elaborar un cronograma en donde se definan funciones, tareas y responsabilidades y perfiles de los empleados de acuerdo a su conocimiento y nivel de estudio.

Atendiendo las políticas internas de laempresa se busca estudiar, analizar y determinar cada uno de los elementos relacionados con la política de personal; la definición de roles y capacidades; los procesos de selección y contratación; la organización de la compañía para determinar el entorno con respecto al proyecto; y todos los aspectos relacionados con el medio humano de la empresa que permitan llegar desde la detección de conflictoshasta el desarrollo de estrategias de solución.

En nuestro plan de RH, a través de programas de capacitación y motivación, se busca captar y retener al personal altamente calificado para lograr los mejores resultados laborales



3. ORGANIGRAMA
Presentamos el organigrama de DIGITALIZANDO S.A. y vemos como de este se desprende el organigrama de DIGITALIZANDO S.A., ya que esta empresapertenece a la HADO.



Figura 6 Organigrama
En este organigrama se puede ver reflejado que área suministra el recurso para el proyecto, teniendo en cuenta que DIGITALIZANDO S.A. es una organización funcional, encargada de los desarrollos tecnológicos del área médica y de sistemas correspondientes a las soluciones y requerimientos de todos los departamentos de la empresa.


ROL CANTIDADPERFIL PROFESIONAL RESPONSABILIDAD DESTREZAS
Analista de Calidad 1 Profesional Universitario, formación y capacidad en Ingeniería industrial, ingeniería de sistemas o ingeniería de desarrollo de software. Es el encargado de velar por el cumplimento de los procesos y cumplimiento de las políticas y normas de la compañía, presenta informes periódicos a la Gerencia General sobre el estado delproyecto. Auditoria de normas ISO 9001, 14001 y 27001.
Controles sobre la calidad y eficiencia del desarrollo y mantenimiento del software y del servicio informático
Controles sobre el software de base.
Controles en los sistemas microinformáticos
Analista de Procesos 1 Egresado en Ingeniería de Sistemas – Conocimiento de Microsoft Office a Nivel Avanzado - Experiencia en Desarrollo de ProcesosAdministrativos, Reingeniería de Procesos y Análisis/Diseño de Sistemas .- Analizar e implementar mejoras a los procesos existentes, y nuevos procesos, incluyendo los procedimientos, guías y -formularios correspondientes.
- Definir mediciones de procesos, organizacionales y para los proyectos. Recolectar dichas mediciones.
- Llevar a cabo revisiones de QA de la documentación generada por los...