Gogol

principios de Starbucks que aseguran el éxito... de momento no sé si te asegurarán el éxito... pero al menos te hace pensar.

Los principios y el decálogo que desarrolla a lo largo del libropueden ser aplicables a cualquier empresa. El autor Howard Behar, tras su paso por Starbucks utiliza esta compañía para ilustrar las ideas, poniéndola de ejemplos, mostrando las bondades de suforma de dirigir una empresa. Aunque dudo mucho que si les preguntamos a los empleados del Starbucks de la esquina compartan las afirmaciones del libro sobre el compromiso de la empresa con susempleados..bueno quizás me equivoque... tendré que preguntar.

Leerlo antes de ir a trabajar, es como si te tomaras una pequeña dosis de optimismo, con el que afrontar el día de trabajo. Aunqueseguir algunas de las directrices de Howard Behar, en ocasiones se plantea como una tarea imposible, porque hay muchos condicionantes, al menos en el trabajo como consultor.

Hay una frasemuy buena, que dejo aquí:

“Si quiere crecer en el próximo año, siembre granos. Si quiere crecer en los próximos diez años, plante árboles. Si quiere crecer en los próximos cien años, desarrollepersonas.” (proverbio chino)

Un libro muy recomendable, tanto para aquellos que tiene personas a su cargo, como para los que quieren ser sinceros en su vida profesional y por supuestopersonal. Y algo importante, que a un buen amigo le gustará; Howard Behar, ha llegado lejos, a pesar como el dice de carecer de estudios superiores, siempre aplicando el sentido común y estando en elmomento justo en el sitio apropiado.
Como resumen del libro, creo que merece la pena dejar su decálogo :
• Sepa quién es usted: Use un solo sombrero
• Sepa por qué está aquí: Hágalo porquees correcto, no porque es apropiado para su curriculum
• Piense con independencia: la persona que barre debería elegir la escoba.
• Desarrolle confianza: Demuestre interés por los demás