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INDICE
Acerca del autor
XI
Prologo
XIII
Capitulo 1. Conceptos generales
1
1.1. orígenes
2
1.2. conceptos de planeación estratégica
3
1.3. objetivos de la planeación estratégica
1.4.administración estratégica
7
1.5. tipos y características de las estrategias
9
1.6. Estrategias y tácticas
11
1.7. ventajas competitivas
12
1.8. componentes de la planeación estratégica
13Capitulo 2. La mente de estrategia
15
2.1. la formación de al ente de estrategia
16
2.2. características del estratega
18
2.3. el cerebro humano
21
2.4. la creatividad esta en la forma de preguntar22
2.5. liderazgo estratégico
27
2.6. habilidades de los lideres estrategas
29
2.7. factores de éxito para la excelencia estratégica
32
Capitulo 3. Desarrollo de ventajas competitivas
353.1. Que son las ventajas competitivas
36
3.2. Como se desarrollan las ventajas competitivas
37
3.3. matriz de posicionamiento competitivo
39
3.4. matriz de posicionamiento estratégico y evaluaciónde la acción
(PEYEA)
40
3.5. Otras matrices de posicionamiento estratégico
43
3.6. matriz de análisis interno -externo
45
Capitulo 4. Megatendencias
47
4.1. el cambio con megatendencia
484.2. Alvin Toffler
50
4.3. John Nasbitt
51
4.4. Una visión del futuro
52
Capitulo 5. Clasificación de estrategias
57
5.1. Clasificación de las estrategias por su origen
5.2. Estrategias dedesarrollo genérico
64
5.3. Estrategias por su nivel
5.4. Estrategias genéricas
65
5.5. Estrategias de producto/mercado
67
5.6. Estrategias de ataque y defensa
70
5.7. componentes de ladecisión estratégica
5.8. riesgos estratégicos
73
5.9. análisis de estrategias
75
5.10. clasificación de las estrategias en función de su atractivo
5.11. criterios para una estrategia eficaz
76
5.12.análisis de la competencia
82
Capitulo 6. modelo de formulación estratégica; etapa 0: planeación
del plan
85

6.1. Etapa 0. planeación del plan
6.2. estructuración del plan
6.3. sistema de...