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CREACION DE EMPRESAS
Aproximación al Estado del Arte
ENTREPRENEURSHIP
An Approach to the State of the Art

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José Ruiz-Navarro y Álvaro Rojas

CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
Eugenia Bieto Caubet1
José Ernesto Amorós Espinosa2
Sumário: 1. Naturaleza y concepto de emprendimiento corporativo. 2. Los
modelos de investigación. 3. Creatividad e innovación en la empresa
desde la orientaciónemprendedora. 4. El intra-emprendedor y el
equipo emprendedor como generadores de cambio y renovación
empresarial. 5. Cultura emprendedora en la empresa. 6. Conclusiones.
7. Referencias.

RESUMEN
El ámbito de la creación de empresas y los procesos que llevan al
desarrollo de nuevos negocios no sólo han sido estudiados desde la
perspectiva del emprendedor individual, es decir la personaindependiente que
inicia un negocio. La creación de nuevas empresas se puede dar al interior de
las corporaciones y otras instituciones. El Emprendimiento Corporativo o
Corporate Entreprenesurship como es comúnmente denominado en la
literatura, es precisamente este proceso por el cual las organizaciones
desarrollan a través de la innovación y la iniciativa emprendedora nuevos
productos yservicios que eventualmente llegan a convertirse en unidades de
negocio con cierto grado de independencia. El propósito de este capítulo es
mostrar los elementos más característicos del Corporate Entrepreneurship,
cómo las empresas desarrollan una orientación emprendedora que fomenta la
creatividad y la innovación de sus empleados y cuáles son los elementos
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ESADE-Universitat Ramon LlullUniversidad del Desarrollo-Chile. ESADEUniversitat Ramon Llull

fundamentales de la cultura emprendedora. Analizamos las características del
intra-emprendedor así como las que poseen los proyectos emprendedores en
las empresas. Concluimos con un breve análisis de cómo las empresas u
organizaciones enfrentan el reto del ser emprendedoras y discutimos algunos
tópicos para futurasinvestigaciones.

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NATURALEZA Y CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO

Uno de los retos estratégicos de las empresas es cómo conseguir una
capacidad permanente de innovación que posibilite la renovación de la cartera
de productos y servicios y la adaptación del modelo de negocio a las presiones
del entorno. La innovación se ha convertido en un objetivo prioritario para todo
tipo deorganizaciones, públicas o privadas, industriales o de servicios. En un
principio, la innovación era responsabilidad casi exclusiva de los departamentos
de operaciones y de I+D. Sin embargo, el éxito de varias compañías que seguían
enfoques centrados en la iniciativa emprendedora de los empleados y su
autonomía para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento para la empresa,
hizo que tanto la comunidadacadémica como la empresarial prestaran, a partir
de la década de los 80, una atención especial a una disciplina nueva que fue
bautizada con el término Corporate Entrepreneurship3 (Emprendimiento
Corporativo), y que nacía como extensión de la teoría de creación de empresas.
Existe en la literatura una serie de términos asociados al concepto de
Corporate Entrepreneurship; responden afenómenos y estrategias nuevas que
llevan a cabo las empresas para ser más eficientes en la búsqueda de nuevas
oportunidades de negocio.
En términos generales el Corporate Entrepreneurship hace referencia al
conjunto de estrategias y prácticas que llevan a cabo las empresas para la
búsqueda de nuevas oportunidades de negocio; todas ellas persiguen fomentar,
cultivar y gestionar las competenciasemprendedoras de las personas de la
organización y crear las condiciones de contexto que hagan viable el desarrollo
de nuevas ideas y proyectos empresariales o la renovación de las ideas clave
sobre las que había sido creada la empresa (Guth y Ginsberg, 1990, Veciana,

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Dado que no existe una traducción al español universalmente aceptada, se utilizará en este
capítulo la expresión en...