Páginas: 8 (1862 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
http://www.millwardbrown.com/BrandZ/Top_100_Global_Brands/Categories.aspx
Decir que el primer buscador mundial y líder en la red de ingresos publicitarios se encuentra en estos momentos en una encrucijada, no pasa de ser un lugar común o una perogrullada. Ahora bien, si se analizan con detalle algunas de las amenazas –por lo demás tan comunes al mundo de internet- que se ciernen hoy sobreel modelo más exitoso y representativo de la web 2.0, la percepción cambia.
Los competidores de Google son cada vez más poderosos. Y estas amenazas proceden de un variado frente que va desde las redes sociales (Facebook y Twitter) -donde su presencia es muy tibia- hasta empresas de software comercial (Apple y Microsoft) o buscadores verticales (Amazon.com o eBay).
Por ejemplo, Facebook, consus más de 600 millones de usuarios, podría ser un duro competidor en la publicidad móvil, -incluso en el campo de los buscadores, tras su alianza con Microsoft-, o disputarle la supremacía como video club on line, después de su acuerdo con Time Warner.
Google es poderoso pero no es la compañía que más vale en el mercado: Apple supone más que Google y Microsoft juntas; esto es, más de 300.000millones de euros. Y el trono de la notoriedad y reconocimiento de marca; es decir, de las empresas más admiradas del mundo, sigue desde 2008 en poder del fabricante del iPhone.
Pero Google trata de contrarrestar esta fuerte competencia con una continua compra de empresas que le permitan tener éxito o simplemente defenderse de sus competidores. Si en 2010 adquirió un total de 48 empresas, el añopasado su ritmo se ralentizó y solamente compró 27, aunque entre ellas se encontraba la división de móviles de Motorola (vendida por 12.500 millones de dólares y competidora en términos de hardware de Sony Ericson, LG o Samsung) y Admeld, una empresa de publicidad on line por la que pagó 400 millones de dólares.
Sin embargo, y de cara al futuro, uno de los mayores problemas de Google es su excesivadependencia de unos ingresos poco diversificados, puesto que más del 95% de ellos proceden del ámbito publicitario. Si como parece probable, Youtube compite en serio en la descarga de vídeos por Internet (dispone de Youtube Rentals en Estados Unidos) se encontraría en un campo de batalla que cuenta con players muy fuertes: Netflix, Apple, Amazon o Samsung, y redes sociales, como Facebook y Twitterestán ya o estarán pronto presentes en este mismo terreno, aunque su contrincante más directo siga siendo Hulu, el sitio web de la gran industria norteamericana (ABC, Fox y NBC-Comcast).
En cuanto a la retransmisión de eventos deportivos, y a través de Youtube Live, que se dedicará esencialmente a la difusión de diferentes deportes, ya tuvo una buena experiencia en la liga de cricket en la India.Aunque en este terreno, y además de los grandes tenedores de derechos –como Fox o Disney- Apple se ha colado por la puerta de atrás y parece estar dispuesto a pujar por la Premier League inglesa y por algún otro deporte global. Y para ello cuenta con una caja de casi cien mil millones de dólares.
¿Dónde podría estar entonces el futuro de esta compañía? El futuro de Google pasaría en esencia porlos tablets y la telefonía móvil, por la publicidad móvil, por una mayor presencia en las redes sociales, por la distribución de contenidos, por hacer rentable Youtube, por una mayor diversificación de sus ingresos que fuera más allá de creación de agencias de viajes…
Como se ve, muchos frentes abiertos y demasiadas incógnitas a resolver en un mundo tan implacable y eficiente como el deInternet.
Google domina el mercado publicitario en internet a nivel mundial
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El regulador antimonopolio en Francia dijo este martes que Google tiene una posición de dominio en el mercado publicitario en internet vinculado con los motores de búsqueda, pero que sólo será sancionado si abusa de su poder....
Decir que el primer buscador mundial y líder en la red de ingresos publicitarios se encuentra en estos momentos en una encrucijada, no pasa de ser un lugar común o una perogrullada. Ahora bien, si se analizan con detalle algunas de las amenazas –por lo demás tan comunes al mundo de internet- que se ciernen hoy sobreel modelo más exitoso y representativo de la web 2.0, la percepción cambia.
Los competidores de Google son cada vez más poderosos. Y estas amenazas proceden de un variado frente que va desde las redes sociales (Facebook y Twitter) -donde su presencia es muy tibia- hasta empresas de software comercial (Apple y Microsoft) o buscadores verticales (Amazon.com o eBay).
Por ejemplo, Facebook, consus más de 600 millones de usuarios, podría ser un duro competidor en la publicidad móvil, -incluso en el campo de los buscadores, tras su alianza con Microsoft-, o disputarle la supremacía como video club on line, después de su acuerdo con Time Warner.
Google es poderoso pero no es la compañía que más vale en el mercado: Apple supone más que Google y Microsoft juntas; esto es, más de 300.000millones de euros. Y el trono de la notoriedad y reconocimiento de marca; es decir, de las empresas más admiradas del mundo, sigue desde 2008 en poder del fabricante del iPhone.
Pero Google trata de contrarrestar esta fuerte competencia con una continua compra de empresas que le permitan tener éxito o simplemente defenderse de sus competidores. Si en 2010 adquirió un total de 48 empresas, el añopasado su ritmo se ralentizó y solamente compró 27, aunque entre ellas se encontraba la división de móviles de Motorola (vendida por 12.500 millones de dólares y competidora en términos de hardware de Sony Ericson, LG o Samsung) y Admeld, una empresa de publicidad on line por la que pagó 400 millones de dólares.
Sin embargo, y de cara al futuro, uno de los mayores problemas de Google es su excesivadependencia de unos ingresos poco diversificados, puesto que más del 95% de ellos proceden del ámbito publicitario. Si como parece probable, Youtube compite en serio en la descarga de vídeos por Internet (dispone de Youtube Rentals en Estados Unidos) se encontraría en un campo de batalla que cuenta con players muy fuertes: Netflix, Apple, Amazon o Samsung, y redes sociales, como Facebook y Twitterestán ya o estarán pronto presentes en este mismo terreno, aunque su contrincante más directo siga siendo Hulu, el sitio web de la gran industria norteamericana (ABC, Fox y NBC-Comcast).
En cuanto a la retransmisión de eventos deportivos, y a través de Youtube Live, que se dedicará esencialmente a la difusión de diferentes deportes, ya tuvo una buena experiencia en la liga de cricket en la India.Aunque en este terreno, y además de los grandes tenedores de derechos –como Fox o Disney- Apple se ha colado por la puerta de atrás y parece estar dispuesto a pujar por la Premier League inglesa y por algún otro deporte global. Y para ello cuenta con una caja de casi cien mil millones de dólares.
¿Dónde podría estar entonces el futuro de esta compañía? El futuro de Google pasaría en esencia porlos tablets y la telefonía móvil, por la publicidad móvil, por una mayor presencia en las redes sociales, por la distribución de contenidos, por hacer rentable Youtube, por una mayor diversificación de sus ingresos que fuera más allá de creación de agencias de viajes…
Como se ve, muchos frentes abiertos y demasiadas incógnitas a resolver en un mundo tan implacable y eficiente como el deInternet.
Google domina el mercado publicitario en internet a nivel mundial
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